有效领导推动变革管理课件(29页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有效领导推动变革管理 TL/GL实战训练课程 引领变革 V = 制定消除存在障碍的计划 P S = 实施变革的资源 C = 承诺 R = 管理变革及应对变革的技能 = 目标，给人以奋斗的方向 关键因素 愿景 现状 世界级方法 V C R S P 期待的位置 目标 承诺 资源 技能 计划 明确你今天所处的位置 建立一个共同的愿景 承诺（言语上） Everybody Sing the same tune 所有人步伐一致 承诺（行动上） 承诺（榜样） Learn 学习 Measure衡量 Ananlysis 分析 Plan 计划 Result 结果 资源 资源使用 班长 技术员 工程师 作业员 技能（及能力） 训练矩阵图中所反映的技能 指导与实战培训 引领变革 在变革项目中 为什么要管理这些关键要素？ V P S C R = Vision 目标 = Commitment 承诺 = Resources资源 = Skills技能 = Plan计划 员工才是真正的资产 这些改变对他们带来什么？ 唯尊重人才，方能运筹帷幄 员工需要知道要实施哪些改变 需要了解并掌握企业经营目标及目的 需要知道这些和他们在组织中的关系 需要明白这项工作所需掌握的新技能 个人经历转变的历程 变化曲线 能力 变化周期 震惊 否定 觉悟 认可 融合 探求 尝试 转变开始 时间 成功的关键 V 目标 P 计划 S 技能 C 承诺 = 变革 R 资源 + + + + 取得成功的关键要求 有效领导力 领导需确保变革计划的成功运行，且确保所有利益相关方的需求得到解决。 这就要求领导管理以下方面 变革计划的管理 对利益相关者的管理 对个体及团队表现的管理 有效领导 – 行为模式 Leadership Style 领导风格 Empowerment Motivation 授权和激励 Communication 交流 Recognition 赞赏 Performance Feedback 绩效回馈 Role Model Example 模范榜样 Effective Meetings 有效会议 有效领导的风格 发号施令 支持 指导 分权 授权和激励 成就 自我实现 职业提升 工作兴趣 经济奖励 赞赏 沟通交流 参与交流，你将会获取动力 通过会议、活动板、通讯等方式 公司信息 部门信息 作业小组信息 作业小组自己改进计划 交流需多种方式，上下级及同级之间都需交流 各级别间交流时，多听对方的提问/评论，并鼓励参与 赞赏 赞赏是通过认可个人及小组的成绩鼓励的一种方式 反馈是支持改进流程的重要机制 反馈 榜样领导 “言行一致”——言出必行 有效的会议管理 有效会议的结构 明确的目标 认可的规则 确认的日程安排 正确的行为 行动导向 简要记录 充分的准备 角色定位 关键出席者 有效利用时间 有效的变革 构建有效变革管理 资源 目标 承诺 有效的领导 技能 计划 有效的变革 Traditional Leadership Paradigm 传统领导范式 Lean Leadership Paradigm 精益领导范式 Short-term results focus 关注短期结果 Long-term focus on purpose 关注长期目的 Get the product out (push) 产出导向（推动） Market-in (flow pull) 市场导向（流动拉动） Local optimization (speed things up) 局部优化 （加快节奏） Overall optimization (reduce waste) 总体优化（减少浪费） Standards limit creativity 标准限制创造力 Standards enable continuous improvement 标准促进持续改善 Hide the problem 掩盖问题 Make the problem visible 暴露问题 We can’t afford to stop the process 我们不能停产 Stop and fix the problem 停线并解决问题 People as cost 员工是负债 People as assets 员工是资产 A leader is a boss 领导是老板 A leader is a teacher 领导是老师 Go to the online dashboard 看报告决定 Go see for yourself on