某企业内部财务管理制度课程(34页).ppt

《财务管理学》第四章 企业财务管理体制 第四章 企业财务管理体制 本章知识要点： 一、企业财务管理体制的内容 二、财务管理职责 三、企业内部财务管理形式 四、企业内部控制制度 五、企业财务决策制度 企业财务管理体制是指国家用来规范企业的财务行为，协调企业与各方面财务关系的制度。它包含国家规范企业的财务管理制度和企业内部财务管理制度。 （二）企业财务管理体制的内容 1.国家规范企业的财务管理制度 2. 企业内部财务管理制度 1.国家规范企业的财务管理制度 国家规范企业的财务管理制度是通过有关的法律法规对企业的财务活动和财务关系作出必要的规范，是以《企业财务通则》为核心，以《企业会计准则》和《企业内部控制规范》为主要内容，以政府有关部门发布的相关财务规定为补充的法规制度体系。 比如，财政部发布的《企业财务通则》就是国家规范企业的财务行为的最主要的财务管理制度，它总体上规范了企业的内部财务管理制度、资金的筹集制度、资产的营运制度、成本控制制度、企业收益分配制度、重组清算制度、信息管理制度、财务监督制度等。 2. 企业内部财务管理制度 企业应当建立如下内部财务管理制度： （1）企业内部财务管理形式确立制度 （2）企业财务决策制度 （3）企业财务风险管理制度 （4）企业财务预算管理制度 （5）企业筹资制度 （6）企业用资制度 （7）企业成本管理制度 （8）企业收益分配制度 （9）企业内部控制制度 （一）财政部门的财务管理职责 （二）投资者的财务管理职责 （三）企业经营者的财务管理职责  （1）监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度。 （2）制定促进企业改革发展的财政财务政策，建立健全支持企业发展的财政资金管理制度。 （3）建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业财务会计报告质量。 （4）实施企业财务评价，监测企业财务运行状况。 （5）研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预算的制度。 （6）参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案。 （7）根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。 企业法人、其他组织或者自然人等企业投资者的财务管理职责主要包括： （1）审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算。 （2）决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项。 （3）决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项。 （4）对经营者实施财务监督和财务考核。 （5）按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。 企业经营者，包括企业经理、厂长或者实际负责经营管理的其他领导成员的财务管理职责主要包括： （1）拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算。 （2）组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务。 （3）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益。 （4）组织财务预测和财务分析，实施财务控制。 （5）编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况。 （6）配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。 企业内部财务管理形式主要是规定企业内部各项财务活动的运行方式，确定企业内部各级、各部门之间的财务关系，是根据企业规模和财务管理基础工作的强弱来确定的。一般来讲，企业内部财务管理形式有集中管理形式和非集中管理形式两种。 （一）集中管理形式 （二）非集中管理形式 （一）集中管理形式 集中管理形式又叫统一管理形式，是指企业的财务管理权限集中于企业本部，由企业财务部门统一筹集资金并统一安排各项资金，处理财务收支、核算成本和盈亏，企业内其他各部门、单位一律不单独核算，只是负责日常管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支的费用，不负责管理资金，不核算成本和盈亏，不进行收支结算。 （二）非集中管理形式 非集中管理形式又叫分权管理形式，是指在企业财务管理中，除了由企业财务部门统一筹集资金和安排各项资金、处理财务收支、核算成本和盈亏外，下属各单位、各部门要负责管理一部分资金的使用，核算属于自己的可控成本，有的还要计算盈亏，相互之间的经济往来要进行计价结算，对于资金、成本等要核定预算指标，定期进行考核。 企业采用集中管理还是非集中管理形式，要根据本企业的实际情况确定，可以在两者中选一种，也可以将两者结合起来进行。比如在一个企业内部，对各部门发生的财务活动可以分别采用集中管理和非集中管理，也可以对一些财务活动采用集中管理，而对另一些财务活动采用非集中管理。不管采用什么样的管理形式，一定要以有利于加强财务管理、提高经济效益。 （一）企业内部控制制度的含义 1.企业内部控制的含义 企