某公司人力资源部年度培训计划安排(64页).ppt

我们的部属团队必将有所变革； 我们的协作部门必将有所改变； 我们的运营管理必将有所突破。 我们才能跟上公司发展 更快步伐与更广阔平台 谢谢大家 “五力大区与店长”培训 教\练\学\考 问\答\用\督 “五力大区与店长”培训 “五力大区与店长”培训 教\练\学\考 问\答\用\督 “五力大区与店长”培训 PART 2 店长季度主题考评培训活动 店长季度主题考评培训活动 公司决定在2013年度举行以“季度主题考评为核心”的店长技能提升考评活动，整个活动【教、练、学、考、问、答、用、督】紧密相结合。 一方面实现公司各门店经营管理绩效的跨越性提升，另一方面在公司逐步建立起一种【教、练、学、考、问、答、用、督】紧密相结合的实效怡康医药培训体系。 1、公司行政、综合、人力、财务对门店的综合管理要求；（学习内容已经发放） 2、公司运营、商品、质量、企划对门店的综合管理要求； 3、聚康“五力店长”系列主题培训知识内化考试； 4、门店冬春主销产品与联合销售技巧考试； ———区域或门店如果需要必要专题性指导。 四个季度四主题考评 1、公司每季度初发放相关考评主题学习资料，根据门店学习需求可安排1-3场指导学习性的培训； 2、每季度最后一月的20-26日之间各门店店长分批到总部参加“季度学习主题的闭卷考试；考试2小时，集中统一交卷，然后开始现场有奖互动问答，保证大家100%掌握相关主题的重要知识点； 3、阅卷后，所有门店店长成绩前30名奖励50元，后30名且低于60分的处罚30元； 店长季度主题考评培训活动 4、连续两季度考评前30名，公司给予通报表扬；连续三季度考评前30名，追加奖励100元；连续四季度考评为前30名，即自动获得下年度公司储备干部培训班参训资格； 5、连续两季度考评后30名，公司给予通报批评；连续三季度考评后30名，职位降一级；连续四季度考评后30名，降职为门店店员。 店长季度主题考评培训活动 PART 3 系统课件库与专职内训师 系统课件库与专职内训师 1、在市内与市外各区域市场选拔34名以上内训师，加强内训师培训素养的持续提升； 2、做好门店各种主题需求课件的系统制作与专题培训师的培养工作(5月底前)； 3、根据区域需求，公司要求安排每名内训师平均每月最少6个课时的主题培训，安排每名内训师全年最少42个课时以上。 01\呼吸系统类 02\消化系统类 03\口腔炎症类 04\耳鼻喉科类 05\眼科类 06\肝胆、结石类 07\泌尿类 08\痔疮类 09\妇科类 10\降血压类 11\降血糖类 12\降血脂类 13\心脑血管类 14\祛风湿类 15\抗骨增生类 16\跌打扭伤类 17\皮肤类 18\安神、镇静类 19\补益营养类 20\抗眩晕类 21\儿科类 22\器械类 23\药妆类 24\RX销售技巧 门店培训主题需求课件库 25\OTC销售技巧 26\中药基础知识 27\保健品销售技巧 28\保健品销售技巧 29\疾病营养知识 30\商超广告文案企划 31\中药贵细类 32\销售心理学 33\门店服务礼仪 34\金牌店长 35\POP书写及排版 门店培训主题需求课件库 专职内训师 门店专业化发展提供一批细分科目专业讲解的首席培训师 专职内训师 为公司门店专业化发展提供一批细分科目专业讲解的首席培训师 PART 4 门店骨干储备梯队建设 门店骨干储备梯队建设 以00医药教育机构为战略合作伙伴，对公司重点门店店长进行“五力店长”系列主题培训。 00协助选拔培养10-16名内部”五力店长”内训师,对公司所有店长进行” “五力店长”主题培训; 在店长储备人才方面最少组织3次“店长培训班”;最少组织3次“店助培训班”； 年内公司将组织一次总部主管人员 为主的“储备干部培训班”，将选拔一定的优秀店长参与培训. 各区域每月最少要组织5个以上专业销售导向的主题培训,公司将严格考核并督导提升效果. PART 5 药师继续学习系列培训 药师继续学习提升系列培训 在完成药师综合基础类科目培训后,2013重点强化药师的季度性\细分病类导向的门店药物专业销售知识的培训;年内最少组织10个此类专题培训; 聘请有医学临床与药学门店经验的讲师,加强药师各种细分科目的临床医学相关知识培训;年内最少组织4场以上此类专题培训; 加强药师专题学习后的门店店员培训授课能力与工作力度,提升门店的专业化销售水平;