某公司人力资源部年度工作计划(42页).ppt

2012年人力资源部年度总体目标 2012年人力资源部年度总体目标 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 完善公司组织架构 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 本部门人工成本预算 其它费用预算 2012年度人力资源部工作目标之七 本部门自身建设 目标概述 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2012年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 具体实施方案 1、 完成部门人员配备：在2012年1月1日前将人力资源部人事专员配置到位； 2、 完善部门职能：人力资源部在2012年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。 3、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。 4、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。 5、 实施部门目标责任制。人力资源部2012年将部门年度目标分解到部门每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 实施目标注意事项 1、人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。 2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段，能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定5个职位。 3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑参加外部人力资源管理培训课程。 2012年度人力资源部工作目标之八 其他工作目标 目标概述 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造等。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向； 企业文化的塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 具体实施方案 1、 建立内部沟通机制。①在2012年将加强人力资源部员工会谈的力度。员工会谈主要在员工升迁、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作会谈。目标标准为：每月会谈员工不少于5人次，会谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全必威体育官网网址程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③其他沟通机制的完善。如员工满意度调查等。 1、 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力