某公司战略管理及战略管理知识审核(31页).ppt

第七章 战略管理 一、什么是战略？ 军事上的用语，“运筹帷幄之中，决胜 千里之外”。 (一)产生和发展： 20世纪60年代明确提出 20世纪70年代中期开始被企业广泛接受和采 用 (二)含义： (三)战略的特征： 1、整体性 2、长远性 3、竞争性 4、风险性 5、社会性 二、战略管理的层次： 公司层 事业层 职能层 (一)外部环境分析方法 环境影响因素分析——PEST分析模型 SWOT分析 1.PEST分析模型 （二）行业环境分析法 （三）内部环境分析 发现企业的优势和劣势，决定企业能够做什么，即它独特的资源、能力和核心竞争力所能支持的行为。 价值链分析方法 资源和能力 核心竞争力 价值链分析--波特价值链分析模型 （一）公司层战略的类型 1、撤退性战略（收缩战略） 特征：减小经营规模或多元化范围 适用：组织处于不利地位，又 无法改变这种状况 产品――市场战略（密集成长型） 表5－1 产品――市场战略2×2矩阵 （安索夫矩阵） 吸引顾客 迈克尔·波特（Michael E．Porter）《竞争优势》 * 学习要求： 战略与战略管理 战略的类型 战略管理的过程 战略管理的方法 问题：这句话如何理解？ 企业战略 在竞争条件下，企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 背景 性质 策划实施 事业部2 总经理 事业部3 事业部1 研发 营销 制造 财务 一）公司层战略： 战略管理的重点：我们应当拥有什么样的事业组合？ 问题：如何理解这句话？是否所有的组织都考虑这个问题？ 即组织应从事哪些产品的生产，进入或退出哪个行业，每种事业在组织中的地位。 二）事业层战略 战略管理的重点：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？ 三）职能层战略 战略管理的重点：我们怎么支持事业层的战略？ Identify the organization’s current mission, objectives, and strategies Analyze the environment Identify the opportunities and threats Analyze the organization’s resources Identify strengths and weaknesses Formulate strategies Implement strategies Evaluate results SWOT Analysis 2 3 6 7 8 5 4 1 三、战略管理过程 识别组织使命目标战略 分析环境 分析资源 识别优势和劣势 识别机会和威胁 制定战略 实施战略 评价结果 企业 T E S P Strengths—企业的优势 Weaknesses—企业的劣势 Opportunities—企业的机会 Treats—企业的威胁 2、SWOT分析方法 SWOT方格 S—优势 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） W—劣势 O—机会 1（ ） 2（ ） 3（ ） T—威胁 SO战略（增长） WO战略（转移） ST战略（多元化） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） WT战略（防御） 利用优势去 抓住机会 克服劣势 利用机会 发挥优势避免 或减少威胁 将劣势和威 胁最小化 买方 讨价还价力量 替代品 威胁 威胁 潜在进入者 讨价还价力量 方供 同行企业间的竞争 五种竞争力量模型 竞争对手分析 辅助活动 基本活动 内部后勤（来料储运） 生产经营 外部后勤（成品储运） 市场营销 售后服务 采购 企业基础管理 人力资源管理 技术开发 利 润 四、战略的类型 2、增长性战略 特征：直接扩张，合并同类企业或是 多元化经营方式。 适用：处于有利的发展环境，产品、技术、市场等占有很大的优势，特别是拥有名牌产品或是很高的社会声誉 具体类型: 产品―市场战略，多元化战略，一体化战略，企业并购战略，战略联盟 多元化战略（产品――市场战略） 是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。 根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度分为： 1.相关多元化 ：市场相关多元化、技术相关多元化、市场和技术相关多元化 2.不相关多元化：也称为集团多元化，即组织把业务领域拓展到其他行业中，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系。