某公司核心管理团队绩效管理体系设计报告(31页).ppt

银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告 第一部分 考核目的与原则 导读 董事会章程规定高管成员考核（一） 董事会章程规定高管成员考核（二） 董事会章程规定高管成员考核（三） 经营领导团队其他成员（总经理助理、运营总监）考核 导读 中层管理人员考核（一） 中层管理人员考核（二） 导读 引进人员考核建议 第二部分 管理人员薪酬方案设计基本思路 薪酬方案整体设计思路以银河动力未来发展战略为根本依据，侧重对企业高速发展的支持 依据外部市场薪酬水平为参照 加大银河动力中经营领导团队薪酬结构中绩效收入的比重，其中董事会章程规定高管成员中的董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师岗位绩效收入包括绩效年薪及长期激励收入；中层管理人员绩效工资收入约为总收入的40%左右。 经营领导团队采取年薪制，薪酬结构为：总收入=基本年薪+绩效年薪+长期激励收入 中层管理人员薪酬结构为：总收入=岗位工资+绩效工资+司龄工资+保险、津补贴、福利 管理人员中经营领导团队成员基本收入部分为相对固定收入，绩效收入与个人年度绩效考核结果挂钩；中层管理人员的岗位工资为固定收入，绩效工资与个人月度绩效考核结果挂钩 管理人员薪酬水平依据行业及地区整体薪酬水平，同时考虑企业当前薪酬情况制定 导读 经营领导团队岗位的平均年收入应以变动为主，固定为辅 薪酬水平建议 对银河动力经营领导团队薪酬水平的建议，基于2004年上市公司年报公布的高管薪酬水平，并主要参考行业、地区水平 根据随机抽取行业龙头企业和2004年新上市的公司共计100家企业的高管薪酬水平研究，其中机械制造业高管薪酬水平如下： 2005年四川地区上市公司（根据年报中清晰统计）高管平均薪酬约为12.5万元，其中最高薪酬平均水平约为17万元 2005年同行业上市公司滨州活塞高管平均薪酬水平为13万元左右 根据以上数据，考虑到在行业内和所处地区具有一定的竞争力，建议银河动力董事长和总经理基本年薪薪酬水平设定在10~25万元区间，其他经营领导团队岗位薪酬水平为董事长、总经理的60％～80％。 基本年薪 基本年薪是年薪中按月平均发放的部分，根据岗位以及能力不同确定任职者的基础年薪 不同岗位按下表分类： 每一类别年薪分为四档，新任职的董事会章程规定高管成员成员从岗位对应的三档起薪。当年出色完成经营目标者，结合考虑当年公司资产状况，并综合考虑公司发展、外部环境变化等因素基础上，由总经理提名，经董事会讨论批准，可晋升一档；业绩不佳者，由总经理提名，经董事会讨论批准，可降低一档或降级使用 基本年薪分为12个月平均分发，其中董事长、总经理之外的董事会章程规定高管成员成员需与季度考核挂钩。 绩效年薪 个人绩效年薪是公司超额完成经营指标之后对管理层的奖励，其总额确定按照华天集团相应管理办法执行，以总经理可得的绩效年薪为所有其他董事会章程规定高管成员成员个人绩效年薪的基准 长期激励（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据） 长期激励是指将当年高层管理者应得绩效收入的一部分不以现金形式支付，而折合股权等形式，将管理者的长期收益与企业的长期经营业绩及风险挂钩，只有当企业达到集团规定的当年奋斗目标时，经营领导团队成员在当年可享有。 长期激励计算方法：所获得股权数 ＝ 个人基本年薪总额 × 长期激励系数 ÷ 企业考核年度每股平均净资产 企业考核年度每股平均净资产 ＝ 企业考核年度平均净资产 ÷ 实收资本 企业考核年度平均净资产 ＝ （年初净资产 ＋ 年末净资产） ÷ 2 长期激励系数按下表折算： 长期激励的股权兑现（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据） 管理人员在任期内通过本制度实施持有的股权不能转让，只享有分红权。 管理人员任期结束，经离任审计无误后，股权的持有人有权在3年内向公司提出申请，要求公司回购其拥有的股票，回购价格为回购发生上一年年末的每股净资产，回购金额在离任审计结束后一年内向原持有人发放。 每股净资产 ＝ 回购上一年度企业平均净资产 ÷ 企业实收资本 管理人员在任期内由组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无误后，股权的持有人有权在3年向公司提出申请，要求公司回购其拥有的股票，回购价格为回购发生上一年年末的每股净资产，回购金额在离任审计结束后一年内向原持有人发放。任职未满一年被调离者或退休者，不能获得公司股权。 管理人员在任期内辞职并获公司批准的，经离任审计无误后，可向公司提出申请，要求公司回购其拥有的股票，回购价格按上年末每股净资产的80％计算。任职未满一年辞职的，不能获得公司股权。 管理人员在任期内被辞退的，经离任审计无误后，可向公司提出申请，要求公司回购其拥有的股票，回购价格按上年末每股净资产的50％计算。任职未满一年被辞退者，不能获得公司股权。 管理人员在