某公司组织战略管理课件(83页).ppt

组织战略 主讲：焦永纪 * 什么是环境分析? 两种考虑： 组织的外部环境 宏观环境 行业和竞争环境 组织的内部环境 它的资源、能力、竞争力 学习目标 掌握价值链的基本模型 了解组织外包对组织发展的意义 了解组织外包与专业化生产的区别 理解有形资源、无形资源的内容 理解组织核心能力的特点 目 录 第一节 组织资源分析 组织资源的分类 组织资源的特征 评价组织资源利用程度的指标体系 1.1按其是否容易确认和评估 有形资源 有形资源容易被识别，同时也容易估计它们的价值。作为有形资源，公司的借款能力、工厂和设备的状况、雇员的各种属性(包括数量、培训的类型和他们曾有的经历)都是看得见的。许多有形资源的价值可以通过财务报表予以确立。有形资源包括：财务资源、物质资源、人力资源和组织资源。 无形资源 因为无形资源看不见，竞争对手难于掌握和模仿，作为组织能力和核心能力的基础。如技术资源、创新资源和信誉。 1.1按其是否容易确认和评估 无形资源 [诸葛亮] 兵者，有可见之兵，有不可见之兵，可见之兵者荷戟执戈，肉身之士；不可见之兵者，日月星辰，风云水火，山川之灵气，如此万物万象均可为兵！ 1.2按发挥的作用不同 。 1.2按发挥的作用不同 一般意义上的资源: 泛指生产活动所必需的一切要素； 核心资源 是组织长期累计所得的、为组织所私有，并可被组织用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体。 例子：格兰仕的资源 拥有雄厚的资金基础 拿来主义使格兰仕获得了核心技术 投巨资搞研发拥有自己的核心技术 拥有丰富而廉价的劳动力资源 五顾茅庐求贤若渴 具有地域行业的基础 2.组织资源的特征 路径依赖性 累计性 模仿性 扩散性 时效性 交易性 2.1路径依赖性 组织资源的路径依赖性 由于组织资源是在特定的组织历史文化背景下创造与形成的，从而形成了与相应组织环境中的不同资源要素间相互作用关系与千丝万缕的联系，它只有在该环境下与相联系的组织资源要素共同运作下才可以完全实现其原有的价值创造力。 一般说来，有形资源的路径依赖性低，路径简单，有的甚至没有，而无形资源的路径依赖性较高，路径复杂。 组织资源的路径依赖性的作用 2.2累计性 累计性 指组织资源的形成具有过程性与时间性。 创造组织价值能力越强的组织资源，其积累性特征越明显。 启示 必须进行资源的持久创造与积累，树立组织资源管理的战略性经营理念，并实施必要的组织资源储备战略。 2.3模仿性 组织资源模仿的不完善性 是指组织资源不能够被完全复制运用到其他组织环境中去的特征。这主要是由组织资源价值创造的活动与效果间因果关系的模糊性与不确定性造成的。 尽可能地维护组织竞争优势，就必须为员工提供长期的“租金”，其目 一方面维护组织资源间的联系； 另一方面则是为了防止其他组织通过挖人员而实现对组织资源关系的转移与模仿。 2.4扩散性 组织资源的扩散 是指组织在不同组织间有着一定程度的可移植利用价值，从而形成了组织资源在不同组织之间流动与共用的可能性。 影响组织资源扩散的因素主要有： 组织资源使用价值专用程度的高低——直接决定 组织资源模仿的不完善程度决定了扩散的难易程度 组织资源的扩散成本——直接影响 2.5时效性 时效性 指组织资源会随着组织发展、市场竞争环境变化，以及由于组织资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。 组织资源管理提出的要求： 要尽快回收组织资源价值 要进行必要的资源储备，一方面可以及时替代即将失效的组织资源价值创造活动、保持组织持续发展；另一方面则是适应市场不断发展变化的要求。 要加强对组织资源的组合管理 2.6交易性 只要能够创造经济价值的因素就具备潜在交易性的特点，就存在交易的可能性。 两种分歧的观点： 一种认为，存在合理的战略资源竞争(可能是不完善竞争)市场，组织可以通过交易获取组织战略资源。 另一种认为，真正独具特色的资源(如声誉)是无法在市场中完全获取的，从而认为组织资源具有不可完全交易性。 资源交易方式 3.评价组织资源利用程度的指标体系 评价指标的选择原则 组织资源的评价指标 3.1评价指标的选择原则 导向性原则 “横向”、“纵向”原则 综合性原则 科学性原则 简易型原则 3.2组织资源的评价指标 反映物质资源利用程度的指标 流动资产周转率 总资产利润率 成本费用利润率 资本保值增值率 反映财务资源的指标 资产负债率 速动比率 财务内部收益率 3.2组织资源的评价指标 反映创新资源的指标 研发投入强度 新产品销售份额 技术贸易指数 3.2组织资源的评价指标 要更全面认识自己 组织素质与经营力分析 经营力内涵示意图 组织市场营销能力分析体系 组织财务管理与现状分析 财务管理三大决策活动分析