某公司薪酬与绩效方案-百驱咨询(81页).ppt

纬度 销售额 权重 50 财务性的KPI 利润 50 公司层面的指标不宜过多，从财务视角中选择2-3个即可。一般财务层面的KPI在战略中会有描述。 公司绩效考核的关键为财务性指标 ? 二、绩效方案 1、绩效方案概述 2、战略地图 3、绩效指标辞典 4、公司绩效考核 5、部门绩效考核 6、员工绩效考核 7、绩效体系实施 部门考核的重点为KPI和CPI 总经理 系统1 系统2 系统3 系统N 部 门 1 岗 位 1 岗 位 2 岗 位 N 发展战略 战略框架 及KPI 部门KPI BSC 因果分析法 关键事件法 量表 业绩评价 绩效成绩应用 绩效薪酬 层级调整 成长学习机会等 岗位CPI 岗位KPI 部门CPI 制度和流程 年度 一级 考核 季度 二级 考核 月度 三级 考核 部 门 2 部 门 3 部 门 N 部门绩效考核量表（1） 编号 关键业绩指标KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 经理 自评得分 副总审核 确认得分 企管部 备注说明 得分 / / / / / / 总计 共 个绩效指标 / / 100分 / 签名： 签名： 签名： 签名： 部门绩效考核量表（2） PART1： 企管部可验证实事描述（可附页） PART2： 经理自我工作评价（优点、缺点及需要改进方面） 副总经理对经理的工作评价（优点、缺点及需要改进方面） 经理提议和要求 副总经理对晋升、降级或其他方面的特殊处置意见； 技能改进与培训发展的意见 PART3： 总经理对经理的工作评价 最终决策评分 经理最终确认 部门绩效考核量表（3） 指标类型 项目 权重 考核内容 扣分描述 扣分标准 得分 通用指标 KPI分解 专用指标 機動指標 部门绩效考核量表（4） 专查组可验证实事描述（可附页） 专查组改进意见 部门主管意见陈述 专查组组长签字： 日期： 部门主管签字： 日期： ? 二、绩效方案 1、绩效方案概述 2、战略地图 3、绩效指标辞典 4、公司绩效考核 5、部门绩效考核 6、员工绩效考核 7、绩效体系实施 对员工实施绩效管理的目的 保证企业战略目标实现 绩效考核是人力资源管理的核心工作之一。通过组织目标的层层分解，设定每个岗位的工作目标。每个岗位工作目标的实现支撑着企业战略目标的实现。 通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 促进组织和个人绩效改善 作为利益分配评判标准 正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。 作为人员调整的依据 绩效考核可以对考核周期内员工的业绩、能力、态度做出评判，其结果可以作为人员调整（人员晋升、降职调职）的重要依据之一。 员工绩效考核方案 确定KPI 组织目标层层分解到部门、岗位 明确各岗位工作职责 确定各岗位KPI指标名称及各指标权重 部门绩效计划 指标细化设计 定量指标列明详细的计算公式、考核者及数据来源； 定性指标设计量化表格，并明确考核者、表格数据来源、数据标准等 建立评估标准 将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项获得满分的标准结果，便于评估人操作 能力态度指标 分职系确定 根据某公司的素质模型按照不同职系的素质要求从量表库中选择能力和态度指标，确定权重 指标量化 设立评分标准 明确评估者 指标细化设计 能力态度 确定业绩、能力、态度指标在年度考核中所占比重 权重 确定各指标 明确考核流程 分职系明确年度和季度考核流程 建立绩效沟通、考核申诉制度、考核制度修订制度 季度考核方法 （使用KPI指标进行业绩测评） （使用KPI指标+素质模型进行业绩、能力、态度测评） 强制分布 考核结果 按照职系，员工 考核结果强制分布 为SABCD五级，确定 各级人员所占比例 考核结果运用 薪酬 员工职位变动 员工培训 考核方法 员工绩效考核量表（1） 指标及任务 目标值 分数 考核方法 完成时间 完成情况简述 自评得分 领导评分 季初计划内容 有权重分数的KPI 无权重加减分项KPI 季内变化内容 考核前确认 共( )/( )个KPI / / / 签名： 签名： 签名： KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分，且需要填写《加/扣分事项描述表》） 加分事项及理由描述 1 加（ ）分 签名： 2 加（ ）分 签名： 扣分事项及理由描述 1 扣（ ）分 签名： 2 扣（ ）分 签名： 编制人： 时间：