某公司集约化管理体系的构建及实施(36页).ppt

公司情况 面临的管理挑战 公司战略 以战略导向的管理体系实施重点 做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（1） 做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（2） 做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （1） 做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （2） 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（1） 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（2） 资产管理方面：优化了设备管理模式，通过FAM系统加以规范落实。 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3） 物资管理方面： 做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3） 财务管理方面 通过FAM系统，实现了以财务为核心，基于底层业务的紧密集成 实现了财务数据单点输入和业务信息追溯 统一了财务管理体系，规范了财务处理流程 基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。 做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（1） 1、与战略深层次整合。 与战略、绩效互动。 通过将财务活动和业务活动关键控制点相互整合，建立预算与战略快速响应； 做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（2） 2、广泛参与，内容全面 做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（3） 4、结合预算的项目全过程管理 前评估后评估绩效 集成化的全过程管理 做法5：规范管理流程，降低管理风险 做法6：依托信息平台，建立指标分析业绩评价系统 做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署（1） 1、对管理体系进行的优化和升级，可快速通过信息系统加以部署，增强了战略执行力 做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署 对新建、并购单位，以信息系统为支撑，快速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道 实施过程 实施过程 实施效果1：提升了战略执行力 互动：通过预算、业务、决策、考核的充分集成，加强上下贯通能力，公司的战略目标可迅速得到分解、贯彻和互动； 整合：以战略为统领通，并层层分解，与绩效目标对应，形成战略合力； 加速、强化：通过信息化系统，将业务组织网络化，虚拟化，迅速进行重组和调整，加速战略的执行，加强执行力。 实施效果2：管理效率、效益大幅度提升 通过信息化系统构建集约化管理模式，管理效率、效益大幅度提升 物资和燃料的采购价格明显降低； 财务月结时间减少60% 电厂的资金存量每月同比减少约100万元 优化库存，节约费用2400万元 集中化部署方式，节约费用2500万元以上 由于采用精细化的设备管理模式，各项检修、维护、管理费用显著降低。 实施效果3：公司规模、效益大幅度增长 以战略为导向的集约化管理模式有力的支撑了公司的快速、高效发展 从2002年到2006年这五年间，控参股容量年均增长率为23.73%， 2006年，装机容量增长率达到了43.42% 公司资产规模年均增长率为30.11% 净资产年均增长率为12.6%。 主营业务年均增长率达到17.99%。 实施效果4：转变了管理观念 转变了员工的观念，提高了人员整体素质 通过目标体系细化分解，树立了全员经营意识； 通过业务的集成和流程的整合，由面向职能的管理转向面向流程的管理； 部门之间的协同意识增强； 信息化业务处理管理人员有更多的时间从事更深层次的管理活动。 谢 谢！ 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() * * * * * * * * 华电国际电力股份有限公司 以战略为导向的集约化 管理体系构建与实施 华电国际电力股份有限公司 内容概要 一、背景介绍 二、内涵与做法 三、实施过程 四、取得的效益 一、背景介绍 管理模式发展 生产管理型 经营管理型 集约化管理型 以安全生产为中心 经济效益为主导 以战略为导向 企业规模 管理模式 以战略为导向的集约化管理体系，有效支撑了公司的集团化发展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协调发展的轨道 快速、有效、科学的决策 灵活、高效、责权清晰的组织管理体系 节约挖潜，发挥规模优势促核心竞争力提升 管理提效、深化内涵 高效物流、资金流、信息流 风险管理融入管理和流程中降低经营风险，培育风险管理文化。 公司面临的挑战 战略决策 组织结构 业务管理模式 运营成本费用控制 风险与内控 集团化企业成功要素 二、内涵与做法 “145131”管理模型 一个战略 四个管控体系 五种核心业务管理 一个信息化平台 三个基础规范 一条监控线 数据规