某咨询公司的全面管理提升理论与模式介绍(32页).ppt

八九点全面管理提升理论与模式介绍（6.0版） 八九点管理咨询有限公司 二零零六年一月 审视管理系统，找木桶上的短板 木桶原理告诉我们，一个木桶的容量大小，取决于其最短的一块木板。 一个企业竞争力如何，往往不是取决于它在某一方面的超群和突出，而是取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。企业在发展过程中，如果不能及时查找和发现自己的“短处”，并及时对症下药，使之得到消除，或者由短变长，那么久而久之，短处就会影响到企业的生产经营，甚至会因一“短”而致败。 企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业的最终失败。企业核心竞争力的大小往往取决于企业要素中最薄弱的环节。 中国民营企业现状 如果把中国目前的企业管理现状比作一个木桶，情况就不同了：不是哪一块板短，而是每块板都短！ 绝大多数企业职能管理和业务管理模块没有整合，各自为政，好像木桶没有桶箍，漏洞百出，机会、利润流失严重。 相当一部分企业连最基础的管理职能都没有建立和运转，好像木桶根本就没有桶底！ 中国企业管理者的因惑？ 市场竞争中新规则层出不穷，越换越快，一个接着一个； 顾客的要求越来越苛刻，质量、服务、品牌……一个都不能少； ISO9000/ISO14000/TS16949/HACCP/GMP/OHSAS18000/SA8000/6Sigma……哪一个都要做，哪个都不起作用； COP/JIT/APQP/SPC/FMEA/MSA/5S/MRP/ERP/BPR……中国企业就像熊瞎子掰棒子，捡一个，丢一个，最后只剩下正在学的一个； …… 中国企业管理咨询现状 中国企业热衷于引进各种时髦的管理名词，但却缺乏系统整合，以至互相冲突，产生负效，其结果只能是 “南辕北辙”、“缘木求鱼”！ 企业搞了各个模块的管理咨询，钱花了不少，文件出了很多，落实的不多，有效的更少，仍不见企业管理水平提升，企业综合效益提高！ 企业运营管理是一个互相联系、互相影响的系统 企业的运营管理是一个由若干互相联系的要素共同构成的系统，影响和决定着企业的整体情况。 同时，各要素及问题相互影响、彼此影响、共同影响，造成企业各类问题层出不穷！ 另外，采取单一的解决方法，往往是按下葫芦起来瓢，管理者忙于救火，先前的解决方案往往成为新问题的原因。 企业机体的四大要素及其主要内容 企业内部管理的9种缺陷 企业内部管理的9种缺陷（续） 企业内部各类问题互相影响——举例 质量、交货期、成本控制、库存是企业应该解决的突出问题 解决质量问题的重点在于——产品规划、考核体系和生产计划及质量管理的有效运行 中国企业全面运营管理提升——势在必行！ 中国加入WTO，全球经济一体化，面对市场的无限商机，中国企业如何参与国际竞争？ 中国企业如何在市场竞争中取胜？立于不败之地？ 扎扎实实的夯实企业全面运营管理的基础； 认认真真地抓好企业内部管理的内功； 已经成为中国企业唯一的选择！ 中国企业必须补上管理这门课！ 全面运营管理提升 “整体大于部分之和”！八九点顾问提出全面运营管理提升咨询！ 系统规范企业运作经营，全面构建提升内部管理、强化企业整体协作、显著提高企业经济效益！ 我们称之为“三全管理” ——全面、全员、全方位！ 进入式实效咨询 八九点紧密结合企业问题的解决及绩效的提升，创新采用进入式实效咨询模式，直接参与到企业运营中去，是国内首家事先承诺效果，进入就创造收益的实效性咨询公司。 为企业提供系统的实效型咨询方案并辅导推进，快速提升企业绩效，同时创建企业持续增长的基础发展平台，为众多客户创造极高的价值。 八九点顾问独创进入式实效咨询——进入就创造收益 基于八九点顾问长期的咨询实践和创新探索，借鉴海尔激活休克鱼的全面文化、管理导入模式，八九点顾问独创进入式实效咨询，全面进入企业的日常经营，企业文化、管理模式、团队管理同步进行，边设计、边培训、边推进、边提升，快速提升企业绩效。 集培、训、练、传、帮、带于一体 ，引导企业员工在工作中学习、工作中设计、工作中导入、工作中提升，快速提升企业经理人的管理能力。 事先承诺效果，开始推进就创造企业收益，一次咨询就创建企业持续增长的发展平台！ 全面运营管理咨询的主要内容 1、咨询项目企业发展基础战略规划 企业治理结构规范 组织结构设计调整 企业文化管理环境建设 业务流程规划 人力资源管理设计 管理制度体系的规范 2、培训支持 现代经营管理培训 企业文化管理培训 全面运营管理谱系图 全面运营管理 企业全面运营管理就是全面整合当今世界先进管理思想，对企业的整体运营管理活动实施的整合性管理，是企业战略制定和实施的一系列管理决策与