某实业有限公司管理系统诊断报告(65页).ppt

问题表现及分析：由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的 壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低 建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 我们认为：董事会的治理包括四方面的内容 第一个台阶：“有效管理董事会” 第二个台阶：“高效管理董事会” 第三个台阶：“科学管理董事会” 第四个台阶 ：“成功管理董事会” 第三部分 人力资源管理问题 二、工作分析 工作分析问题 工作分析改进建议 三、招聘管理 招聘管理问题 问题描述—没有明确的招聘计划 在调查中我们发现，福建地区由于经济发达，劳动力需求较大，就业机会较多，企业普遍存在人员流动率高、劳动力短缺现象。锦兴公司同样存在这类问题。这就要求企业要有前瞻性的人力资源规划或招聘计划，在诊断中我们没有发些企业有此类预防性的计划。为解决劳动力供给不足，人力资源部只是在被动地进行应急的招聘活动，因而被戏称为“招工部”。 问题描述—招聘把关不严、招聘程序有待改进 访谈反映，招聘把关不严，例如：有的员工实际学历、资质证明、实际身份与出示的证件不符。招工时只看复印件不看原件，存在很大漏洞。同时问卷调查也显示招聘程序不够公正合理，存在很大随意性，有待改进。 问题描述—招聘效果欠佳 招聘人员没有经过专业培训，缺乏有效的招聘技术、招聘技巧不能对应聘人员进行有效的甄别。由于招聘需求较迫切，所以招聘时只重数量不重质量。导致招进来的员工与岗位的匹配性差，与岗位素质要求差距较大，人员来得快走得也快，不能满足生产经营的要求，进而影响生产效率、生产成本、产品质量稳定性。 解决思路 根据公司业务发展的要求，制定人力资源招聘计划、建立科学的人力资源招聘流程，并在人员招聘选拔的过程中采用科学的评价方法，可以有效的提高招聘的可靠性，并降低招聘工作中的成本； 培养、训练招聘人员使之掌握招聘技术与方法，尤其是掌握招聘关键技术人员和中高层管理人员的技能和方法 建立人才储备机制，拓宽招聘渠道，在劳动力的获得上要另辟蹊径。 四、绩效管理 绩效管理问题 问题描述－公司没有明确的长期的战略目标、短期经营目标和年 度业务计划。 问题描述－考核指标设计不够合理 问题描述－考核程序不健全，评价方法不明确，没有建立监督 反馈机制。 问题描述－考核结果没有有效应用。 绩效管理体系问题建议 绩效管理体系建设建议 五、薪酬管理 薪酬管理问题－问题描述 问题描述－某些层级员工薪酬水平与同行业相比缺乏竞争性 问题描述－不同工种岗位之间薪酬没有来开差距，以体现岗位价 值不同 问题描述－薪资结构不合理，缺乏激励作用 问题描述－员工职系结构不合理，晋升通道不畅通 组织体系问题 人力资源管理与开发 薪酬激励 员工发展 组织体系 工作描述 绩效管理 招聘/甄选 目前的组织架构不能有力支撑锦兴集团可持续的发展 部分组织层级不清晰或层级过多 部门职能不健全 框架 问题描述 问题描述－目前的组织架构不能有力支撑xxxx集团可持续的发展 从公司发展的角度看，人力资源管理应该在公司组织机构中占据重要地位。现行组织机构，人力资源置于行政部之下 ，难发挥人力资源企业管理中应有的作用。 在不同的市场环境下，企业组织结构设计应有不同的导向，供不应求时应以生产为导向，市场供求基本平衡时应以产品为导向，市场供给局部过剩时应以销售为导向，市场竞争激烈时应以市场为导向。公司现以销售为主缺乏有哪些信誉好的足球投注网站新市场机会的职能. 公司应设生产部但生产部是生产管理的职能部门，和一线生产部门（聚合部、纺丝部、假捻部等）是平级的关系而不是上下级的关系。 问题描述－部分组织层级不清晰或层级过多 财务部内设五个层级，部门下设部门、主任、主办、职员层级过多。 行政部下设处和主管，层级过多同时也不清晰 问题描述－部门职能不健全 财务部目前主要职能是会计职能，财务分析、资金预决算、成本核算、财务审计、投资风险管理等职能没有充分发挥出来。 营销目前起到产品销售的职能，市场调研、市场分析、客户信息管理等职能没有发挥出来。 人力资源职能附属行政部，目前起到的是人事管理的职能，而人力资源获取、保留和激励的职能没有发挥出来。 组织结构 锦兴的竞争对手和其它企业的组织体系有什么地方可以值得协信借鉴？ 这些成功的经验和做法如何有效地运用在锦兴集团？ 新的组织结构如何解决目前存在的各种问题？ 内部人员对未来的组织体系和管理方法有什么期望？ 锦兴集团的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求？ 新的组织结构需要