某广告公司组织设计样本(38页).ppt

低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 地方开发部功能描述 户外开发一～二部功能描述 客户一～六部功能描述 制作部功能描述 户外支持办公室功能描述 品牌一～二部功能描述 房地产部功能描述 媒介部功能描述 策划部功能描述 创意部功能描述 综合部功能描述 办公室功能描述 人力资源部功能描述 财务部功能描述 审计部功能描述 研究部功能描述 负责图书、情报与展览会资料的管理 负责调查、研究、分析广告市场发展趋势和行业信息，提出公司未来战略发展方向的建议 负责通过调查研究，协助总经理判断即将开发的新的广告市场或领域；对经研究发现的新的市场机遇及时地向公司决策层提出建议 研究部 战略研究 新领域的开发 研究部负责公司的总体战略研究并对其中可能存在的问题 和风险及时向公司决策层提供建议 作为新领域的开发的组织部门，由研究部牵头组织有关资 源对可行性提供分析支持 图书情报 目录 组织结构及功能层级设定 部门功能设置 部门经理以上职位的说明书（框架） 以下给出职位说明书的格式框架，并以人力资源部经理为例来说明职位说明书的写法，具体内容的填写由天明公司中高层经理来填写，交公司内部讨论后确定 撰写职位说明书主要是为了让在某个职位的人员能清楚地了解其职责范围、业务内容、人事权利、财务权利、组织关系和任职资格 各部门员工的职位说明书由公司中层经理来完成制定 * 组织结构、功能设置、职位说明书（框架） 某广告公司 说明 本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。 远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。 远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。 天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。 目录 组织结构及功能层级设定 部门功能设置 部门经理以上职位的说明书（框架） 当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通 新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成 公司利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 前台 中台 后台 新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突 客户 业务在流程中传递的畅通 支持 支持 支持 第一年实现利润1500万 三年共实现利润5000万 公司目标 一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心 第一年利润目标1500万 三年利润目标5000万 公司目标 营销支持 客户一～六部、品牌一～二部、房地产部、综合部 客户服务支持 地方开发部、户外开发一～二部、媒介部 技术支持 制作部、策划部、创意部 管理平台支持 办公室、人力资源部、财务部、审计部、研究部 两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点 户外媒体 公司目标 大客户及行业广告 由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。 大客户 品牌 服务部 户外产品 客户 户外 销售部 行业客户 行业 销售部 (如房产) 客户 服务部 户外媒体 开发部 技术 支持部 技术 支持部 户外 制作部 管理支撑平台