某公司办公楼装修工程施工方案.doc

某某有限公司办公楼装修工程 施 工 方 案 编 制 依 据 及 工 程 概 况 编制依据 (1) 某某有限公司办公楼工程招标文件及标前咨询会议纪要； (2) 有关施工及验收规范、质量检验评定标准和其它资料； (3) 我公司的机械设备、施工技术能力及专业施工人员的实际情况。 2. 工程概况 (1) 工程名称、建设单位、设计单位及招标范围 工程名称：某某有限公司办公楼装修工程 建设单位：某某有限公司 设计单位： 招标范围：按招标单位提供的某某有限公司办公楼装饰图纸，承包图纸中包含的首层局部及二层全部室内装修装饰工程、水电安装工程及外墙装饰工程。 (2) 工程概况 本工程为某某有限公司办公楼装修工程，包括首层部分拆墙、首层局部及二层全部的室内装修装饰工程、水电安装工程及外墙装饰工程，装饰面积约1500㎡，工程的装饰设计方案已完成，本设计方案在功能上以办公环境为主题，同时体现公司形象。工地现场三通一平工作已完成，具备了装饰施工条件，我公司将负责该工程全部装饰的实施，以确保该工程能够优质高效的按期顺利竣工。 该工程我外墙装饰1000㎡，首层装饰面积约200㎡，四层装饰面积约1200㎡，主要装饰内容为地面铺大面积的地毯；天花主要为铝合金冲孔板天花；内墙面以白色乳胶漆为主；室内木结构的制作；室内玻璃的制作安装；室内照明；给排水、卫生间设施的安装。本工程采用包工包料包工期的大包干承包方式，合同工期为70个日历天。我公司自接受该工程投标任务起，公司各部及各工程队已做了充分的前期技术准备和人员落实工作，以期用最佳的状态，最强的实力，最好的质量去完成本工程的任务。 二、 施 工 组 织 措 施 1. 项目管理目标 (1) 质量目标： 分项工程合格率达到100%，争创优良工程。 (2) 工期目标： 初定70天内全面完工。 (3) 安全目标： 力争伤亡事故为零，按国家行业标准JGJ59-99达到合格。 (4) 文明施工目标： 按《 广州市建设工程现场文明施工管理办法 》检查评分达标，并按原番府〔1998〕65号文《番禺市建设工程现场文明施工管理暂行办法》的要求进行施工现场管理。 2. 组织及管理措施 为了达到项目管理目标，公司安排具有良好资质和业绩的人员组成本项目的管理班子，根据工程需要，进行项目内部资源的最佳配置，达到动态管理和优化配置人力、物力的目标，使工程能顺利的按合同实施。 项目的运作将在建立、健全各项管理制度的基础上进行，我们将严格推行项目管理制度，对本工程在合同、计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使工程高效、优质地进行。 3. 施工管理方法 本工程将全面地推行计划管理，质量控制，材料管理及施工文件控制等先进的管理方法，确保管理目标的实现。 (1) 全面计划管理 全面计划管理主要指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开，具体体现在计划的编制、执行和调整几个环节上，我们将根据工程的实际情况，依据施工进度计划，编制好人力、材料及机具计划，实现人力、物力的优化配置。 (2) 全面质量管理 全面质量管理即对施工生产的全过程进行质量管理，在施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改等一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。 (3) 全面材料管理 材料管理对施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，它包括材料计划管理、材料质量管理及材料的发放管理三部分。材料计划管理要求材料计划服从施工进度计划，确保施工用料的正常供应；材料质量控制，必须对供应商、进货、检验、储存、标识等各方面加以严格控制，以确保材料的质量满足工程要求；材料的发放必须严格依据施工工艺卡进行，严防误用材料，没有设计变更通知等技术文件依据，材料不能代用。 (4) 施工技术文件的控制 主要包括对施工图、技术资料变更通告通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作，从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。工程竣工验收时，按招标文件要求，向建设单位提供工程竣工图及有关的技术档案资料一式三份，并按国家档案部门的要求规格编制成册。 三、 施 工 技 术 措 施 1. 施工准备 根据业主提供的场地安排临时设施，包括现场办公室、材料、设备及临时建筑砂石堆放场等。平面布置见P27附图一：首层平面布置图。 在施工现场的入口处设置明显的标牌，表明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、承包单位、设计单位，并注明施工项目经理、技术总负责人的姓名，开、竣工日期，施工许可证