某投资控股公司集团管理改进工作研讨(40页).ppt

内容： 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战 集团管理的挑战 应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系 综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升…… 通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标 内容： 1. 该公司进行集团管理改进和IT规划的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑 组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上 对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效 IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进 具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效 任务1 集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅 不同的管理模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的职能要求 管理模式选择的主要要素 根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则 同时，集团总部各部门的使命和职责也需重新审视定义，作为职责划分的结果，并成为各部分管理模式的指导 任务2 集团财务管理和绩效管理：在集团管理模式和职责划分基础上，建立起以价值管理为基础的财务、投资与资产管理、绩效管理模式 实现以价值管理为核心的财务转型，即通过规范、成套的管理体系和激励机制的建设，实现可衡量的价值目标 在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据 越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加强协同和控制，并提高集团整体的资金使用效率 集团发展战略的贯彻实施同样离不开完善的绩效考评制度，在集团层面是经营责任合同，而在各业务单元层面则是关键业绩指标体系 作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进 合理的组织、角色职能定义，与完善的投资管理流程一样，是保证上述目标实现的关键要素 综上所述，我们认为该企业可考虑的实施方案（待讨论） 这些举措的实施，应能有力确保企业实现公司战略发展目标 如实施该项目，可通过四个阶段，六个模块的工作达到目标 并在项目过程中能够实现知识和技能的传递 不同类型的组织变革面临不同的变革阻力和难度，必须采取相应的变革措施确保变革的成功。IBM变革管理方面的丰富经验，将帮助该企业成功实现转型 变革管理评估的部分方法举例 任务3 集团投资与资产管理：采用价值管理的思路，在投资管理领域理顺投资流程和决策体系 投资规划 投资管理 投资执行 投资实施 投资准备 投资机会 概念准备 投资决策 分析方法 战略目标 制定 全行投资战略 投资决策 信息收集 投资效益 政治法律 宏观经济 社会文化 物质地理 基础设施 国际关系 市场细分 适合度模型 组织实力 回归分析 价值分析 敏感性分析 业务单元项目计划 技术实现 风险分析 财务测算 可行性分析 项目立项 项目预算 时间表 资源管理 关键成功因素 指导 反馈 项目开发 投资运行 项目管理 项目效益评价 项目管理评价 绩效评价 项目体系回顾 投资评价 投资运行 信息 投资 回顾反馈 环境因素 假设 全方位的项目监控 在测评投资项目时，纯粹的数据往往是不说明问题的。正如绩效指标是量化和非量化、财务和非财务的平衡一样，投资评价的指标也带有这样的特征。这些指标在比分模型的载体内，引导出最终的投资选择的决策。 投资项目1 投资项目 2 ….. 投资项目 ‘N’ 投资意向 1 . . . 投资意向 2 投资意向 ‘N’ 1 2 3 4 5 “N” 优先度 高 中 低 评分 95 88 76 72 45 22 构建分析模型 投资组合判断 确定优先度 投资意向 决策优化的主要