某服饰有限公司诊断报告(180页).ppt

* 　柒牌集团给太子龙的启示 不断通过广告营销强化品牌的文化内涵 品牌本身应具有一定的可塑性和弹性，不能太刚，否则不能随着消费者心理需求的变化而变化 综合研究文化、经济和人们行为习惯的发展趋势，依据市场需求的变化调整产品种类 * 　目的和说明 香港溢达集团 　香港思捷环球股份有限公司 福建柒牌集团 福建劲霸集团 　七匹狼服饰股份有限公司 * 　前言 　发展历史沿革 　发展战略 　成功策略 　总体结论－－福建劲霸集团对太子龙的借鉴之处 * “只有学习，从书本中学，从实践中学，从竞争对手那里学，才能使企业不断发展” ——福建劲霸集团董事长：洪忠信 * 　前言 　企业介绍 　发展战略 　成功因素分析 　总体结论－－福建劲霸集团对太子龙的借鉴之处 * 劲霸简介 柒牌的兄弟企业，同样是中国第一批民营服装企业，主营夹克、休闲裤、西装、衬衫、羊毛衫等。现拥有固定资产2.3亿元人民币，员工3000多人。自2000开展特许加盟以来，已有2000多家专卖店，营销网络遍布全国。 2000年，公司斥资1.5亿元投资劲霸经编有限公司，进入面料行业。 * 掌门人成功更替 洪 肇 明 洪 忠 信 权利移交 93年，洪忠信出任劲霸集团总经理，2002年，完全接管决策权，至此，劲霸集团完成两代掌门人的顺利交接。 93年、02年 * 　前言 　企业介绍 　发展战略 　成功因素分析 　总体结论－－福建劲霸集团对太子龙的借鉴之处 * 使命： 为成功人士的自信和突出个性提供一个良好的展现平台 远景： 成为立足中国，走向世界的国际名牌男装品牌 价值观 “奋斗不止，勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈” 战略目标： 缔造休闲男装第一品牌； 满足消费者不断变化的需求； 让“每一款茄克，都有一处独特的设计” * 　前言 　企业介绍 　发展战略 　成功因素分析 　总体结论－－福建劲霸集团对太子龙的借鉴之处 * 劲霸关键成功要素 品牌差异性定位 劲霸与柒牌是兄弟公司，如何避免“恶性竞争”，而“共生共荣”是劲霸成功的必要考虑要素。 1993年，劲霸的前身晋江英林新艺佳丽服装二厂选择与香港劲霸贸易公司合资经营，成立福建劲霸时装有限公司。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产，同时还有对服装市场的认识和经营理念。 这样，在柒牌还在选择主导产品的时候，劲霸已明确定位在休闲茄克上，主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。 * 劲霸关键成功要素 引进先进设备 服装的成品质量很大程度取决于面料本身的质量。 1997年劲霸引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产具有严格的质量管理，两家产品质量均得到了提高，以质量取胜，成为两家冲击市场的法宝。 * 劲霸关键成功要素 “每一款茄克，都有一处独特的设计”是劲霸对品牌设计师的要求。 为获取必威体育精装版信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。 劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度，使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次也有了新的突破。 过硬的设计队伍 * 　前言 　发展历史沿革 　发展战略 　成功策略 　总体结论－－福建劲霸集团对太子龙的借鉴之处 * 劲霸集团对太子龙公司的借鉴 差异化市场定位 先进的生产设备、技术 高水平设计研发 品牌价值 * 　目的和说明 香港溢达集团 　香港思捷环球股份有限公司 福建柒牌集团 福建劲霸集团 　七匹狼服饰股份有限公司 * 　前言 　发展历史沿革 　发展战略 　成功策略 　总体结论－－七匹狼集团对太子龙的借鉴之处 * “‘七匹狼’的成功不仅仅取决于内部的团结拼搏，也在于周围的激烈竞争使它保持着危机感。这种竞争像是一种助长剂，它推动企业共同强大起来。” ——七匹狼集团总裁：周少雄 * 　前言 　企业介绍 　发展战略 　成功因素分析 　总体结论－－七匹狼集团对太子龙的借鉴之处 * 七匹狼简介 以生产、经营高级休闲男装为主的大型服饰企业，公司的销售业绩近三年以50%左右的增长率递增。品牌扩张和多元化经营是其特色。 1997 年，酒业公司成立，生产“七匹狼”牌白酒、啤酒、葡萄酒； 2002 年 10 月，七匹狼涉足表业。 2004 年 8 月 6 日， 七匹狼股票成功上市 ， 成为深市中小板第