某柴油公司企业文化概述(78页).ppt

说 明 1. 文化应与产业或产品特性有关 ★ 领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 说 明 1. 领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。 中国政府。。。 古代帝王。。。 王永庆 李嘉诚 胡锦涛 刘邦 刘备 共同 个人拥有独立自主权的程度 鼓励员工冒险的容忍程度 设定目标与绩效的期望程度 各部门彼此协调运作的程度 经理人支持部属的程度 许多许多的历史? ?  一些传统 ? ?一点点文化 如何观察一个公司的企业文化 一、企业文化概论 6. 规定与管制办法多寡的程度 7. 成员认同整个组织的程度 8. 薪酬给予根据员工绩效的程度 9. 允许员工公开争执与批评的程度 10. 内部沟通受到职权层级限制的程度 一、企业文化概论 愿景vision 价值观 values 生存意义（目的） 生存准则（信条） 生存理想（目标） 一、企业文化概论 企业文化的核心内容 我们是干什么的？ 我们为谁干的？ 我们为什么存在？ 价值观是背后主导我们 行为的一套判断依据 大家愿意看到的（期望的） 大家愿意为之努力的（主动的） 通过努力可以一步步实现的（可实现的） 第二章 潍柴文化体系 核心理念 2 体系模型 1 团队文化 4 特色文化 3 包容 沟通 执行 创 新 成本理念 人才理念 市场理念 服务理念 廉洁理念 质量理念 管理理念 研发理念 环境理念 安全理念 制造理念 激情 责任 (使命/宗旨/愿景) 感恩 三、潍柴文化体系 1 潍柴文化体系模型 绿色动力，国际潍柴 客户满意是我们的宗旨 打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一极。 责任为本 使命 /宗旨 愿景 核心价值观 三、潍柴文化体系 2 核心理念 核心价值观：责任为本 责 任 绿色动力，国际潍柴 振兴中国装备制造业 企业的民族责任 企业的社会责任 企业对客户的责任 客户满意是我们的宗旨 感恩员工 为股东创造价值 企业对股东的责任 企业对员工的责任 员工责任 爱岗敬业，关爱家人 核心价值观诠释—责任为本 三、潍柴文化体系 责 任 激 情 源自 执 行 为了完成 爱岗敬业 担起 驱动 凝聚 使人懂得 创 新 团 队 感 恩 每位员工 三、潍柴文化体系 三、潍柴文化体系 何为质量？ 三、潍柴文化体系 客户满意是我们的宗旨 ——谭总 2012年2月22日 外部客户：指组织外部接受产品或服务的组织和个人 内部：组织内部的依次接受产品或服务的部门和人员 责任 二、潍柴文化体系 二、潍柴文化体系 二、潍柴文化体系 3 特色文化 潍柴在企业文化建设中，逐步培育形成了执行文化、激情文化、创新文化、感恩文化等一系列特色文化。这些特色文化是潍柴动力发展的动力和制胜的法宝。正是这些特色文化的支撑，使潍柴在谭旭光董事长的带领下，实现了超常规的发展，并一路赶超成为了国内同行业领军企业。 1、执行文化 1998年6月，谭旭光上任潍坊柴油机厂厂长时，面临的是一个千疮百孔的烂摊子。由于一些非理性重组并购，企业机制不活、机构臃肿、人浮于事的现象十分严重，到1998年上半年，欠税、欠息、欠费、欠工资已达3亿元、亏损达8000多万元、拖欠职工工资已达6个月，数千台产品积压在库房，企业经营十分困难，到了濒临破产的边缘。 面对困难的形势，最迫切最重要最突出的是把精神振奋起来，把士气建立起来，把信心树立起来。谭旭光受命于危难之时，上任第九天就召开“全厂管理干部班组长会议”。在这次会议上，谭厂长郑重提出了“约法三章”，即：第一、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；第二、扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；第三、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。 公司由此积极导入执行文化理念，最终总结出了潍柴“执行文化”的四条原则，并作为一种工作原则在整个公司推广沿承下去，形成了独特的执行标准： 第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命； 第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处； 第三，重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美； 第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。 三、潍柴文化体系 潍柴从一家濒临倒闭的企业，发展为一家A+H上市公司，再到现在的控股公司，销售收入从几亿元、几十亿元到近千亿元，发展的目标不断提高，管理的手段和模式也在不断变革。在超速发展的过