某汽车集团IT推动企业变革探索新的运营模式(42页).ppt

5-11-03 21:58 IT推动企业变革探索新的运营模式 长安汽车（集团）有限责任公司信息技术中心副主任 丁厚平dinghp@ 探索新的运营模式 销售省总公司 销售公司总部 直销店 经销商 分销中心（管理职能，不经营） 销售公司总部 直销店 一级经销商 将三层渠道变成两层渠道，减少销售中间环节 探索新的运营模式 拆细市场，加强市场开拓力度 29个省总公司或分销中心 70－80个分销中心 * 长安汽车 */41 * 长安汽车 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 长安汽车 目 录 长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革 探索新的运营模式 长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史 长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车 2004年产销汽车58万辆 长安汽车（集团）有限责任公司简介 长安股份 长安铃木 长安福特 长安跨越 南京长安 长安汽车（集团）有限责任公司简介 长安汽车拥有的整车企业 南京长安福特 江铃控股 河北长安 长安胜利 主要集中在重庆、南京、河北、南昌 轿车 载货汽车 客货两用车 客车 长安汽车（集团）有限责任公司简介 长安汽车产品品种有： 面包车 皮卡车 越野车 目 录 长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革 探索新的运营模式 企业信息化建设情况 企业信息化总体架构 用 户 供 应 商 支撑平台(数据、语音、视频） 业务支持系统 ERP系统 PDM系统 CRM系统 DMS系统 SCM系统 采购平台 商务智能（BI） 2001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大会，拉开了长安公司实施ERP的帷幕，到目前为止，长安众多信息系统相继上线： ERP制造系统：五个制造工厂 ERP财务系统：180个独立法人公司 ERP销售系统：34个独立法人公司 长安ERP实施的整体情况 企业信息化建设情况 DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商 DMS(维修)系统：800家服务商 SCM系统 供应商协同平台：300多家供应商 企业门户（内外） 商务智能 全面预算管理 PDM系统：3个组织 企业信息化建设情况 重庆 重庆、南京、河北三大基地内部建成1000M的局域网，三大基地之间用2M的DDN专线互联 重庆本部的三个生产点用100M的城域网互联 28个省公司用1M的帧中继连接 海外汽车研发中心(意大利)用2M的DDN专线连接 160多家直销公司用VPN方式连接 长安公司集中服务器的网络架构 意大利 企业信息化建设情况 目 录 长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革 探索新的运营模式 以财务为核心的管理模式：就是支持公司的总体战略决策，建立集中控制的矩阵式财务管理模式，服务和促进业务的发展，形成多维的绩效考核体系，建立以诚信为前提的对业务系统进行监控的手段 财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。 财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后反馈的作用。 财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追溯到任一笔交易，对进行业务活动的监控 管理模式的变革——以财务管理为核心 信息化促进企业管理变革 信息化促进企业管理变革 由实际成本的存货计价方式，改成标准成本的存货计价方式，以量管理现场作业, 以价评估整体作业绩效 制造、销售业务端管量，财务管价，有效地区分管理责任，提升了管理 目前设定了采购价格差异、盘存差异、生产量差、实际与暂估的差异、成本更新的差异等多种差异，我们通过有效控制产生的差异，实现我们的目标管理 核算方式的变革——以标准成本替代实际成本 落地数结算：按汽车落地（下线）的数量通过BOM表倒推零部件使用的数量，作为与配套厂家结算的数量 长安汽车在整车没有下线之前，所有零部件都是供应商的，第三方物流代供应商进行管理，只有汽车下线，长安公司才与供应商进行结算 实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应 结算方式的变革——实施落地数结算 信息化促进企业管理变革 企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不负责存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管理方面的优势，有效的提升管理和降低物流成本 供应商 第三方 物流 整车 生产 车间 销售终端 商品 整车产品 零部件（JIT配送） 物流方式的变革——引入三方物流 信息化促进企业管理变革 现在每天我们的决策者一打开电脑，就能看到制造、销售、财务等企业生产经营的主要技术指标，这些技术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警，同时这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据为止，这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状况，从而作出科学决策。 决策方式的变革——决