某电力股份有限公司企业文化体系设计报告(65页).ppt

秦龙电力股份有限公司企业文化体系设计报告 Allpku00308 导读——企业文化概述 企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性、共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据 企业文化可划分为物质层、制度层及精神层三个层次，三个层次紧密联系，相互作用，其中精神层是企业文化的核心 企业文化从哲学上讲是矛盾的概括，即对企业中各种矛盾关系的认识和处理 文化管理是市场竞争方式不断演进的结果，新世纪进入文化力时代，企业间竞争表现为更深沉次的文化力竞争 文化管理也是企业管理发展的必然趋势，知识经济时代是文化管理时代，文化管理是融合了经验管理和科学管理的新型管理 企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用 企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系 企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重 企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处 企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别 21世纪企业文化的发展趋势 企业文化建设的主要步骤 企业文化建设是一个长期的过程，企业文化培育需要反复灌输、不断重复 导读——秦龙公司企业文化现状 秦龙公司的企业文化深刻地受到了行业特点、企业性质和地域文化的影响，前后两位老总对秦龙公司的文化形成也影响很大 秦龙公司受电力行业的特点影响，注重稳健经营和安全生产，但缺少危机意识和竞争意识 国企性质的秦龙企业文化中具有关怀人、重视思想政治工作和制度比较完善等优点，但这些没能形成企业的竞争优势 陕西的地域文化和历史传统带给秦龙公司更多的是双重性格 秦龙公司前后两位老总一直倡导“诚实做人、踏实做事”的企业理念，这在公司已经深入人心 秦龙公司的员工素质较高，注重学习和自我提升，并且不满足于现状，希望能得到更大的发展和进步 受以上诸多方面的综合影响，秦龙公司形成了自己特有的企业文化 导读——秦龙公司企业文化诊断 秦龙公司还没有自觉地进行系统的企业文化建设，对企业文化建设的意义还认识不足 秦龙公司没有建立起对股东、员工、客户和社会等核心价值观，使秦龙公司在处理重大问题时缺乏依据 秦龙诚实做人、踏实做事的企业理念不足以引导企业走向进步 缺乏明确的发展方向和目标，秦龙公司缺乏对员工的事业凝聚力 秦龙公司内部沟通还存在一些障碍，而许多员工缺乏对公司基本情况的了解 秦龙公司自成立之初就建立起了比较完整规范的管理制度，但制度的执行和实施并不好 综上所述，秦龙公司的企业文化建设实际上尚处于初始阶段，还没有形成规范化的体系 导读——企业文化先进模式借鉴 惠普之道 GE公司价值观演变 国外电力企业文化之一 美国柏克德公司：始建于1898年，全球跨国电力公司。追求“零事故”的安全价值目标，公司高层认为安全高于一切，安全是整个工作的核心。 号召全体员工“为最棒的安全作贡献”，宣传：只有安全工作真正放到第一位，把安全当着一项文化来建设，那么一切事故都可以预防，“零事故”就能够实现。 编写全面的、详细的内部管理细则，标准均严格于国家安全法规，包括《安全防火须知》、《职工安全与健康通则》等。 1995年前，事故频率大大低于美国所有大型企业；1989以来，连续多年杜绝人身事故。 安全文化被视为降低成本、竞争优势、预防事故的保障。 国外电力企业文化之二 日本九洲电力：始建于1951年，集投资、发、供为一体的电力企业，提倡“教育为本”的安全教育； 分三阶段抓好安全教育：第一阶段，学习包括安全文化在内的文化课，进行系统的补习提高；第二阶段，必备的安全知识和能力的训练，要求员工熟知本企业的精神、经营方略、安全规章、身体保健等；第三阶段，现场实际体验阶段。 强烈的安全文化氛围，鲜明的口号，“向零灾害挑战”。 安全文化素质很高的人在实施安全监督检查工作，而且具有规范的、专业的、特殊的安全岗位知识培训。 国内电力企业文化 坚持“安全第一、质量第一”的原则，在安全性和经济性之间，安全总是放在第一位。任何为了经济利益而忽略长期安全的思想和做法都是与安全要求相悖的。追求“零故障”、“一次成功”的安全文化。 质量保证工作采取独立评估和自我评估相结合的原则，独立评估包括：QC检查、QA检查和监督、安全工程师（STA）的检查；自我评估包括员工STAR活动（STOP，THINK，ACT，REVIEW）、管理者巡视、过程自我评估、管理计划实施的自我评估。 质量改进工作采用PDCA循环。 维修队伍的维修精神（团结实干、严谨文明、安全优质、一流维修）和三大意识（服务、团结、奉献）。 系统成套的管理制度规范。 李电职工的业余文化生活丰富多彩。在活动中心楼体育馆内，有乒乓球、羽毛球、蓝球、排球、桥牌、象棋、跳棋、围棋。图书馆、阅览室天天满座。举办书法、绘画学习班及作品汇展。