某电器公司物流新运动课件(31页).ppt

创立于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司（美的电器、小天鹅、威灵控股）、四大产业集团（美的制冷家电集团 、美的日用家电集团 、美的机电集团、美的地产发展集团 ），是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。1980年美的正式进入家电业，1981年开始使用美的的品牌。目前，美的集团旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。 美的产品 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。 从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面家电开始成为人们家里面不可缺少的商品，另一方面，家电行业的价格战对整个行业形成了不利的影响。 总的说来，美的遭遇瓶颈概况为两个方面  市场需求变化难以把握，致使产品的生命周期不断缩短 客户对产品定制化的需求越来越高，特别是为一些海外客户代工的产品 行业的竞争者越来越多 在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也在加紧对前端销售体系的管理渗透。 在经销商环节上，美的近年来公开了与经销商的部分电子化往来，有以前半年一次的手工性的繁杂对账，改为业务往来的时时对账和审核。 具体措施： 1、优化仓库网络，对全国的仓储网络进行从新定位 2、仓储网点过于分散到相对集中； 3、商流和物流分离,转化传统仓储中配送中心的职能 4、配送中心职能转化； 5、仓储和运输资源的有效运用。 　在前端销售环节，宝洁等公司成为美的空调的新标杆。美的在广东进行东大金算盘进销存软件的安装，这样，区域经销商的销售、库存情况能了然于心，并自动做到配送，每个地方需要多少电器都很清楚。 　于是，美的空调作为经销商的供应商，为经销商管理库存。理想的模式是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念。”不存在以后的淡季打款。 BUT 现有的经销商管理水平和美的的设想存在一道鸿沟。很多经销商没有系统，对自己的库存并不是实时了解。 SO * 美的物流新运动 一、 企业背景 二、 物流运动原因 三、 改革三步曲 四、 总结 五、 启示 目 录 企业文化 美的使命——为人类创造美好生活 美的远景——做世界的美的 美的精神——开放、和谐、务实、创新 发展理念——和谐发展、 科学发展 、有效发展、 协调发展 2011年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元，同比增长21%，其中外销销售收入达62亿美元，同比增长超19%。预计2012年美的集团整体销售收入将达到1500亿元。 未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到2015年整体年销售收入突破2000亿元，实现“再造一个美的”目标，构建友爱型企业集团。 在这样的环境下，为了能降低成本，各个家电公司积极寻求办法。其中比较典型的有两种类型。一种是以海尔公司为代表的成立物流本部，进行事业部层面的供应链整合，来提高物流效率。另一种就是以美的为代表的通过建立第三方物流的专业化管理来降低物流成本 二、美的新物流运动的原因 家电行业物流改革的背景 美的遇到的问题 现场货物管理混乱、旺季收发货效率 低，没法达到提高仓储管理和效率 无法满足精确化货位管理 无法保证库存的精确性及发货的准时性，客户怨声大 货物库存情况不清晰，发货速度慢 仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到体现 旺季物流设备资源配备不足 物流功能区不足，仓库管理混乱，装卸混乱 旺季仓储资源严重缺乏 过去美的集团遇到的问题 ●企业规模扩大 ●成本计算不准确 ●企业缺乏先进管理办法 ●市场应变能力弱 ●库存资金大 ●异地仓库管困难 1 4 1.拥有良好素质，凝聚核心竞争力 2.稳定美的集团在家电市场的地位 3.降低物流成本占总成本的比例 2 3 4.满足市场对产品的需求 美的新物流运动的目的 II级: 通过安得物流进行外部整合 III级: 信息化上马完善整条供应链 I级: 通过物流中心内部整合 根据PMG 供应链成熟度模型的划分，我们可以把美的公司的物流完善之路划分为三层: 第一步：98—99年 通过物流中心内部整合 空调、风扇型号多，分散广，仓库存货种类过于单一。且因为信息传导渠道不畅，传导