某电器公司薪酬分析报告-国际咨询公司(70页).ppt

美的集团xx薪酬福利审计报告 华信惠悦深圳分公司 二零零五年五月 报告内容 薪酬福利审计 竞争市场视角 财务视角 员工视角 管理视角 劳动群体视角 环境视角 福利审计总结 薪酬福利设计初步建议 附件：福利市场比对 公司在奖酬资源的运用，是否把钱花在刀口上？ 从6个视角全面审视现有薪酬的有效性,并得到整体奖酬的策略 薪酬支出构成： 员工薪酬构成： 员工薪酬调研公司-18家 伊莱克斯有限公司 开利空调（中国）有限公司 三菱公司 飞利浦半导体（东莞）有限公司 飞利浦亚明照明有限公司 戴尔电脑 上海爱普生有限公司 上海赛博电器有限公司 深圳赛意法微电子有限公司 顺德地区固定薪酬市场比对： 顺德地区全薪市场比对： 加薪幅度： 新进人员起薪： 高管薪酬调研公司-香港上市的大陆公司 高管薪酬结构： 高管薪酬水平： 竞争市场视角总结 竞争市场视角初步建议 人均效率： 人力资本投资回报率： 薪资福利费用占营业收入（销售工资率）的比率： 福利费用占薪资费用的比例： 高管*薪资费用占比： M类（中基层管理）人员薪资费用占比 员工（PAO类）薪资费用占比： 财务视角总结与初步建议 WorkChinaTM基本信息 WorkChinaTM 员工调查显示： 薪资满意度： 薪资满意度： 福利满意度： 薪资和福利的沟通： 中层座谈结果分析 骨干人员专题座谈结果分析 员工视角总结与初步建议 高层奖酬理念 战略重点对人力资源战略的要求 管理视角总结与初步建议 员工构成：具有一支年轻的员工队伍，服务年限集中于3年以下，年龄集中于25岁以下，正处于“初次就业的不稳定期” 流失率分析： 市场数据按职能比对:同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和IT技术人员有较多倾斜 按职能比对: 劳动群体视角总结与初步建议 员工对非物质因素的评价 工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等因素影响了员工的工作满意度 工作环境：人手不足、安全措施不够影响了员工对工作环境的评价 领导力/管理效力：工作作风不够正直、对员工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力的评估 团队合作：团队合作方面的主要问题是缺乏相互信任、部门内和部门间的团队协作 环境视角总结与初步建议 制冷亟待改进的福利政策包括：住房公积金制度、带薪年假、提高四险计算基数、国内出差食宿津贴和产假的工资发放标准等 报告内容 薪酬福利审计 薪酬福利设计初步建议 固定薪酬设计思路 浮动薪酬设计思路 长期激励设计思路 福利设计思路 附件：福利市场比对 雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市场做法 固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政策落后于市场做法 境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市场做法 境外出差安排：制冷与市场行情比较接近 住房安排:制冷的住房公积金制度、住房安排、现金住房津贴等政策均落后于市场做法 用车安排：制冷高层人员的免息汽车贷款优于市场做法 退休及遣散：制冷的退休政策遵循法规要求，但按最低标准支付，退休补助政策优于市场做法 保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限户口，落后于市场做法 医疗福利：制冷医疗保险按最低标准支付，落后于市场做法；除了高管人员，其他人员的私人医疗计划落后于市场做法 假期安排：制冷假期安排与市场行情相符，但产假工资是450/月，落后市场做法 带薪年假：制冷没有带薪年假制度，落后于市场做法 提供此津贴的公司比率 50元/月 / / 20 44 一般人员 　 1,377 875 50 55 专业人员/主管 大专以上，户籍不在当地的新聘一年顺德、芜湖员工100元/月 1,850 / 40 40 管理人员 现金住房津贴 30 22 一般人员 　 30 27 专业人员/主管 住房贷款 否 / / 30 40 管理人员 　 56 38 一般人员 　 56 44 专业人员/主管 否 / / 59 44 管理人员 公司住房安排 67 58 一般人员 　 61 60 专业人员/主管 否 / / 65 57 管理人员 政府住房公积金 制冷 深圳 广州 深圳 广州 　 　 每月支付额 提供此津贴的公司比率 否 / / 否 / / / / / / 一般人员 　 / / 专业人员/主管 汽车贷款 提供免息汽车贷款，高层20万；中层限额10万 / / / / 管理人员 　 / / 一般人员 　 28 4 专业人员/主管 限高层，1-6万/年 3,375 4,000 41 17 管理人员 私人汽车津贴 / / 一般人员 100 80 专业人员/主管 公司提供公用车 / / 100 50 管理人员 公司汽车 制冷 深圳 广州 深圳 广州 　 　 每月支付额 / / / 深圳 / 263 288 / / / 广州 / 5 一般人员 / 9 专业人员/主管 退