某电网成本关键环节控制管理讲义(45页).ppt

三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变以前常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现班组自主管理。定期召开经营分析会，从班长、副班长到班组成员全员参加，要求每个人对自身行为进行分析、对班组、基层队、公司层面的成本管理提出意见和建议，定期对这些意见和建议给予答复和反馈。设立“节约能手”等奖项和称号，建立经营管理合理化建议争集平台，每年对“金点子”、效益突出的合理化建议进行奖励，并在职代会、宣传栏、公司网站等职工关注平台给予表彰和大力宣传，形成了“节约光荣、浪费可耻”的意识氛围，完成从“要我节约、到我要节约”的转变，增强职工对企业的归属感和使命感，实现班组和个人的自主约束管理。 2、形成全员民主和自主管理意识 三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 将经营管理同生产技术管理有机结合起来，充分整合人力资源、物质资源和技术资源。要求成本管理相关人员参加每日生产运行会，了解生产热点和难点问题，以便在成本运作上有重心、有重点、发挥每一分钱的最大作用。同时，在生产过程中，经营管理人员全程参与，对人工、材料、车辆消耗等成本费用的发生统筹把控，在每个节点进行标准化的核算，如发现成本偏差，及时采取措施避免失控。加强科技投入，引进先进的检测技术设备、工艺，提高工作效率，减少不必要的投入和浪费。2010年，公司通过科学论证和分析，实施了35kV河镇线的降压改造，解决了6kV钻井线过负荷问题，并通过改造和运行方式的调整，减少电量损耗三十万度，节约施工成本46万元。2011年，针对居民区老化电缆的故障率上升的情况，充分发挥技术骨干以及技能人才的积极性、创造性，强化关键技术攻关研究，推广应用成熟先进的新技术、新工艺，合理地使用电缆故障探测仪，在多次的电缆故障探测工作中发挥了极好的作用和效果，避免了更换整条电缆的浪费，节约资金55万元。在大幅节约成本的情况下，有力的保证了电网的安全可靠运行。 3、经营管理同技术管理相结合，实现效益最大化 三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 合理确定材料目标值，减少浪费 引用材料利用率定额核算方法，定期对生产、检修所使用的金具、拉线、避雷器等主要材料进行利用率定额和实际利用率的计算分析，将材料实际利用率与材料利用率定额相比较，用量化的数据来显示材料实际利用是高于定额还是低于定额。通过材料实际利用率变动，掌握材料的超支或节约。以材料利用率定额核算为依据，按照月初的工作计划，测算下月材料成本，确定材料目标量，下达指标，公开成本信息，使职工对成本发生情况一目了然.有了目标值，职工更加自觉合理地使用材料，减少了浪费。 4、合理确定材料目标经营管理同技术管理相结合，实现效益最大化 三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 对于电网检修等大型生产工作，实行独立的成本控制“红线”机制。设置检修运行成本、检修安全成本、检修质量成本三道红线。提前划定检修总成本目标，在此基础上，检修运行成本不超80%、安全成本不超10%、质量成本不超10%。在运行过程中，检修材料、人工、误餐等检修运作成本下放切块到基层，在保证检修任务饱满完成的前提下，通过修旧利废、实施安全经济方案等达到最优检修效果。安全成本由公司层面集成管理，对安全用具的配备、检测、培训等统一标准、统一形式、统一时间、统一要求，避免重复上报和不按要求购置，防止浪费。将检修质量成本分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理。制定标准的检修作业指导书及指导卡，确保检修人员严格按照检修规范、技术标准、质量要求进行检修和操作。对于不按照 4、实行检修成本控制“红线”机制 检修作业指导书及指导卡作业，造成检修成本增加的，由工作负责人承担。通过标准化精细检修和严格管理，及时对检修的质量进行检测，做好隐蔽施工的现场记录和图片收集，建立检修质量检查小组，有效防止质量事故，确保不发生返工费、停工费、返修费、事故处理费等。 三、滩海电网成本关键环节控制管理的实施 电力管理总公司滨海供电公司 5、“全程式”应急管理体系，减少事故成本损失 建立以调度为中心的“全程式”应急管理体系。将调度做为应急管理体系的核心单元，遇到突发性应急事故时，事故单位将事故情况汇报到调度，调度依据情况，及时启动相应预案，负责通知上级单位、主管领导，负责协调相关单位或抢险小分队，必要时