某纺织公司强化综合管理提高效益的方法(133页).ppt

引子1- 裕华存在着怪圈吗？ 引子2- 电清的问题说明了什么？ 引子3- “该你们管吗”？ 我们不能袖手旁观！ 一、综合管理概述 综 合 管 理 及 由 来 市场经济大潮中的国资企业表现 原 因 的 质 疑 与 反 思 原 因 的 质 疑 与 反 思 原 因 的 质 疑 与 反 思 几个耐人寻味的真实例子（1） 几个耐人寻味的真实例子（2） 几个耐人寻味的真实例子（3） 几个耐人寻味的真实例子（4） 几个耐人寻味的真实例子（5） 几个耐人寻味的真实例子（6） 几个耐人寻味的真实例子（7） “板 子” 该 打 谁 ？（1） “板 子” 该 打 谁 ？（2） “板 子” 该 打 谁 ？（3） “板 子” 该 打 谁 ？（4） “板 子” 该 打 谁 ？（5） “板 子” 该 打 谁 ？（6） “板 子” 该 打 谁 ？（7A） 无 可 奈 何 花 落 去 ！ 三、原 因 浅 析 概 述 运行管理机制存在问题 什 么 是 “问 题” ？ 什 么 是 “标 准” ？ 机制正常运行所需基本条件 运行机制存在问题的种种表现 运行机制存在问题的种种表现 运行机制存在问题的种种表现 宏观环境的变化及对企业的要求 “寻找生存夹缝” 首要而紧迫 不适应市场经济提出的课题 “不适应”的点滴表现 谁在分析、利用有用的信息 如何分析、利用有用的信息 裕华的价格决策方法颇值得商榷 量 本 利 相 关 因 素 图 示 销 售 单 价 变 动 的 影 响 变 动 成 本 变 动 的 影 响 固 定 费 用 总 额 变 动 的 影 响 边际贡献与定价决策 量本利分析与短期经营决策 适度质量与质量控制的有效性 适度质量与质量控制的有效性 对裕华工序质量控制的质疑 强化综合管理、解决适应问题 行政领导班子中的管理职能缺位 综合管理职能欠缺（1） 综合管理职能欠缺（2） 综合管理职能欠缺（3A） 结 论 完善运行管理机制 自我完善的运行管理机制图示 企 业 经 营 问 题 判 定 与 对 策 原 则 对 “标 准” 的 要 求 何 谓 “适 度” ？ 科 学 的 “适 度” 例 子 一个有效控制过程的构成要素 如何实现有效的控制（1） 如何实现有效的控制（2） 如何实现有效的控制（3） 需要强调的几项职能 综合管理职能汇总概要 综合部门在企业中的位置 综合部门位置设计说明 组织建设的指导思想 综合部门的组织机构及主要职能方案 对综合部门的人员素质要求 综合管理的权力特点 综合管理业务建设概论 思 路 举 例 如何打破裕华的怪圈？ 解决质量波动问题的另一对策思路 法治化是必经之路 综合管理的指标体系 综合管理的指标体系 利 润 的 缺 陷 现金流量的重要性 现金和现金流量表 现金流量表的构成 现金流量表的构成 1、现金净流量结构分析 2、现金支付能力分析 3、盈利现金比率分析 4、主营收入含金量分析 5、现金流量比率分析 量本利分析基础知识（1） 量本利分析基础知识（2） 量本利分析基础知识（3） 量本利分析基础知识（4） 量本利分析基础知识（5） 经营安全性评价分析 量本利分析在经营决策中的应用 盈亏分析在经营决策中的应用（1） 盈亏分析在经营决策中的应用（2a） 盈亏分析在经营决策中的应用（2b） 盈亏分析在经营决策中的应用（3） 盈亏分析在经营决策中的应用（4） 盈亏分析在经营决策中的应用（4a） 盈亏分析在经营决策中的应用（5） 盈亏分析在经营决策中的应用（6） 盈亏分析在经营决策中的应用（7） 企业宏观外部环境分析因素 企业微观外部环境分析因素 产业竞争性分析明细 产业内部结构分析明细 竞争对手分析明细 行业内企业成功要素分析明细 企业内部条件分析的部分内容 裕华与竞争对手差距定量调查分析 企业现状综合分析 附表：直接支持主价值流的岗位 ◇ 现金流量表中的现金是指库存现金、可以随时用于支付的存款、现金等价物。其流入或流出，主要来源于企业的日常经营活动、筹资活动、投资活动。 现金流量分析重点从这三方面进行。 经营活动的现金流量 投资活动的现金流量 筹资活动的现金流量 流入 流出 现金流量表 筹资活动的现金流量： 吸收投资 发行股票 分配利润 发行债券 向银行贷款 偿还债务 经营活动的现金流量： 购销商品 提供和接受劳务 经营性租赁 交纳税款 支付劳动报酬 支付经营费用 投资活动的现金流量： 购建和外置固定资产 购建和外置无形资产 取得和收回股权与债权投资 ◇ 在现金净流量结构中，处于正常经营活动期间的企业经营活动所获得现金流量占企业现金净流量的比重较大为好。 现金流量结构 = 经营( /投资 /筹资)现金的净流量 企业现金净流量总额 现金支付能力 = 企业现金流入-债权性现金流入 经营现金流出+偿还债务本息付现+现金股利