某置业项目运营管理内训成果分析报告(34页).ppt

柏庄项目运营管理提升建议 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“目标+体系” 目标 体系 报告 模型 组织 流程 企业运营管理目标是什么 决策效率和质量 纵向、横向工作界面及质量 业务协同与工作效率 信息传递的质量 构建管理平台 会议规划及会议卡片工具 计划模板及分级计划PDCA 专项计划与部门计划 多级计划反馈核实及运营报告 组织构建及人才的培养机制 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“组织+职责” 企业发展所处阶段在哪里 多区域多项目 关键点操作型 ·强有力的运营管理枢纽 ·跨层级、跨专业协同 ·项目管理（工程背景） 目标 体系 模型 组织 流程 ·专职计划经理 ·审视计划的承接 ·（施工）专项计划监控 ·反馈计划达成风险 ·核实计划执行情况 全国稳定发展 运营监控型 ·管理工具标准化 ·投资发展背景 ·投资收益+进度监控 ·强有力的管理团队 ·项目运营管理 ·专职计划经理 报告 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“流程+模型” 流程制度是否具有可行性 目标 体系 报告 模型 组织 流程 不要过多干预项目公司工作 明确规定时间、责任人 前置且不可调整 专项计划“专员”不管 “口头”效率 评估 柏庄项目运营管理提升建议 明确计划分段 地区公司操作指引 运营管理检查表 建立调整机制 变惩罚为奖励 前段（集团）、后段（地区） 划分考核版、执行版 计划自上而下调整 计划自下而上调整 运营奖实施细则 每周例行 每月例行 非例行 运营管理检查表 柏庄项目运营管理提升建议 诊断项目运营—优化举措 目标 体系 报告 模型 组织 流程 目标明确：“协同、效率” 体系完善，但是对企业非常关注“阶段性成果管理”缺失 有相应组织（人员），但是多头“领导”，权责不太对等 有完善流程，但是部分内容执行不太“友善” 分级合理，但计划AB段的主责不够明确 报告内容丰富，但收集不及时，内容太过“详细”，难于吻合管控要求 — — — — — — 谢谢您的关注！ * 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * 短语是老潘提炼的， * * * 柏庄置业项目运营管理内训成果分析报告 报告人： 柏庄置业明源项目组 时 间：2012-08-10 说明 本【报告】旨在分析问题，不针对任何部门和个人。 本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想，其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是，每个部门、人员由于所处位置不同，看问题的角度可能会有所差异，结论也必有所不同。我们所得出的初步判断，乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。 所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中，建议柏庄置业不断修正这些思路，最终形成切实可行、更为具体的解决方案，以提升柏庄置业的核心运营能力。 本【报告】所有建议并非最终的结论。 内训成果分析报告 二 一 三 目录 柏庄置业项目运营管理的管理诉求 一 柏庄置业项目运营管理的管理诉求 柏庄置业项目运营管理提升建议 柏庄置业启动项目运营管理的背景 摘自柏庄置业领导战略发展目标的讲话 项目运营管理是柏庄置业发展战目标的“仪表盘“ 加速资产周转率需求 多项目运作需求 规范化/标准化管理需求 房地产企业的净资产回报率，主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆，而资产周转率主要取决于项目开发进度（项目计划有效管控） 好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段 多项目同时运作，需要有效的项目计划体系为主要监控手段支持 项目计划管理体系是房地产企业整合、调动、高效利用资源的保证 房地产项目开发中的并行、专业配合、内外接口多等特点，需要项目计划来实现有效的组织和协同 随着规模的扩大，高层决策、协调和监控，主要通过项目计划管理实现 从人盯人的个人行为，向基于计划的目标管理转变 柏庄置业迫切需要