铜陵职业技术学院驾驶培训中心北楼工程施工组织设计.doc

铜陵职业技术学院汽车培训中心北楼工程 施 工 组 织 设 计 投标单位：安徽省旌德第三建筑安装工程有限公司 编制时间：2011 年 7月16日 目 录 第一章 编制说明和依据 第二章 工程概况 第三章 施工进度计划 第四章 施工平面图布置 第五章 施工准备及施工平面布置 第六章 主要施工方法 第七章 主要材料、机械、劳动力需用量计划 第八章 冬雨季施工措施 第九章 工期保证措施 第十章 文明施工措施 第十一章 质量保证措施及质量保证体系 第十二章 安全目标和安全保证措施 第十三章 施工进度表、 现场平面布置图 第一章 编制说明和依据 （一）铜陵职业就技术学院汽车驾驶培训中心北楼工程招标书。 （二）铜陵职业就技术学院汽车驾驶培训中心北楼工程施工图纸。 （三）国家现行建筑、安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二章 工程概况 1、项目名称：铜陵职业就技术学院汽车驾驶培训中心北楼工程 2、工程地址：铜陵市西湖新区内 3、工程规模：建筑面积5187.9㎡，包括土建水电、给排水等。 4、工程质量标准：合格。 第三章 施工进度计划 按招标文件及合同要求，本工程工期为240日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。 施工进度计划见附表。 第四章 施工准备及施工平面布置 1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场实线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。 3. 由于本工程主要结构部分采用混凝土，现场设砂浆搅拌机。钢筋、模板加工区域，设于待建建筑物周围空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。 4. 施工总平面管理 1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、管理机构图等图表。附图 3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 第五章 施工部署 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、 项目管理机构 根据工程本身特点，公司组建金苑社区整治工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构详见附图。 三、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1、土方施工队：主要负责基础土方工程、沟槽土方开挖和回填工程的施工。 2、木工施工队：主体施工时，负责梁板柱模板制作安装。 3、脚手