某聚氨酯公司母子公司管控诊断报告(78页).ppt

前言 1、首先，本次诊断是对华信、万华聚氨酯及其下属公司的管理诊断，而并非仅仅是针对母子公司管控方面的诊断；2、由于华信总部目前正在实体化过程中，不便进行管控诊断；故华彩项目组调研和诊断的对象主要是华信下属核心子公司万华聚氨酯；但对华信核心产业子集团万华聚氨酯的诊断仍然必不可少而且意义重大，因其可帮助华彩项目组深入了解华信及其旗下核心子公司战略、文化、管理、管控历史与现状，为华彩项目组下一步为华信设计母子公司管控模式提供必要而且较为坚实的分析基础；另外，也是为了借本次调研访谈，让万华聚氨酯管理层对自身企业管理有一个全面客观的认识，能够对万华聚氨酯将来的管理改进提供一些有益的帮助；3、虽然华信和万华聚氨酯董事会已经决定将生态板业划归华信名下，但迄今为止生态板业的实际管理仍由万华聚氨酯在操作，因此本次调研仍将生态板业作为万华聚氨酯下属公司来看待；4、本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求真实、客观、全面地揭示华信、万华聚氨酯内部可能存在的主要管理问题，以利于华信、万华聚氨酯全面提升管理与管控水平。 5、华信对下属各子公司管控模式将由华彩项目组结合专业知识与万华聚氨酯子公司的历史现状、未来发展需要，根据国际惯例，提出华信母子管控设想；本诊断报告的基础是调研、访谈及烟台万华提供的各种内部资料。6、如无特别说明，本报告将对华信做出三个层级的划分，具体分类及名称统一如下：实业控股集团：华信产业子集团：万华聚氨酯；万华Capital；节能建材；煤化/石化三级业务公司：烟台工厂，宁波工厂， TPU，热电，码头，容威；信阳木工机械，信阳板业，湖北基立，北京板业 实体化价值创造型集团总部六大基本功能 华信发展面临管控挑战 应对挑战的母子公司管控方案——华信的总部具体定位与功能,以及组织结构设计等内容,将在项目组今后的咨询作业中逐步呈现。 华信核心产业子集团万华聚氨酯发展历程 华信核心产业子集团万华聚氨酯历史成就——业务篇 1978年8月27日:烟台合成革厂会战指挥部成立，中国现代工业历史上的第一个聚氨酯工业基地建设拉开序幕。在生产筹备处组建MDI组。 1983年10月22日至11月4日：MDI装置产出合格的产品，实现一次投料试车成功； 1988年：MDI装置产能达到8000吨，开始启动MDI技术的引进工作； 1995年12月13日：MDI产量首次突破1万吨，达到设计能力； 1996年：MDI装置生产能力达到1.5万吨，标志着万华已经完全消化了从日本引进装置的技术； 1999年12月15日：万华聚氨酯MDI二期技改项目通过专家验收，标志着MDI装置产能达到2万吨，产品种类由2个提高到13个，产品质量有明显提高； 2000年11月：万华聚氨酯装置生产能力扩至4万吨； 2001年12月：万华聚氨酯完成8万吨MDI制造技术软件包并成功工业化，MDI装置生产能力扩至8万吨； 2002年11月：万华聚氨酯MDI装置产能扩至10万吨； 2005年：万华聚氨酯MDI年产量达11.4万吨； 2006年：万华聚氨酯产量达25.2万吨。 华信核心产业子集团万华聚氨酯历史成就——管理篇 1987年：开始进行“产、学、研”结合，系统地消化MDI原装置技术； 1998年12月20日：经过股份改造，万华聚氨酯股份有限公司正式成立； 2001年1月5日:?公司流通股股票在上海证券交易所正式挂牌交易； 2002年8月5日－2003年11月6日 ：利用WTO准则，进行反倾销调查申请，最终打了一场漂亮的反倾销突破战，保护了中国幼稚的MDI产业。 2003年：万华聚氨酯并购华大化学TPU业务，由此开始拉开并购序幕；宁波大榭开发区万华工业园热电有限公司注册成立， 这是万华成立控股公司的起点； 2004年：实施和推广“6S”精益生产管理；引进杜邦安全管理体系； 2005年9月：万华聚氨酯中东（迪拜）代表处成立。 从此海外孙公司/分公司逐步成立； 2006年12月：万华聚氨酯OA系统开发设计完成并投入使用； 2007年：万华聚氨酯入选第三届《新财经》“中国漂亮50”； 名列由证券时报和中联集团联合主办的“2006年度中国上市公司价值百强” 在近年成长过程中，与德勤、翰威特等众多咨询公司合作，不断提升管理水平。 华信核心产业子集团万华聚氨酯面临的管控挑战 第一、第二阶段工作回顾 参阅资料 华信核心产业子集团万华聚氨酯层面管控诊断条线 战略问题2：投资（关键行为） 万华聚氨酯正处于高速成长的青春期 小结：华信、万华聚氨酯管控现状（1/4） 管 控 现 状 存 在 问 题 “现在的营销队伍是在卖方市场中成长起来的…” “而我们的市场呈现的阶梯性特点，价格波动是巨大的，地位转换也是突然的，这些都