某集团研发战略管理知识分析报告(76页).ppt

洛铜集团研发战略报告 北大纵横管理咨询公司 2002年5月 导读：研发体系规划—宗旨目标 洛铜研发体系的宗旨、目标 洛铜研发体系目标分解 导读：战略定位—环境分析 洛铜面临的政策、经济、技术、文化环境发展的环境需要洛铜技术、质量不断升级 国外大型铜加工企业主要通过产品渗透、资本渗透、技术渗透方式进入中国市场，在中高端市场冲击洛铜 国内企业为适应市场需求，近几年纷纷进行产品研发、技术改造、投资新项目以扩大中高端产品产能、中高端产品技术竞争趋于激烈 洛铜的技术人员综合实力在国内同行业仍处于领先地位，但这种地位正在被削弱 洛铜的技术能力在整个国内铜加工行业的综合实力处于领先地位，但后劲不足 技术能力包括技术吸收能力，技术创新能力、技术商业化能力等能力、它和设备、投资、人力、运作等因素有关，洛铜目前综合实力处于领先地位，但洛铜的技术能力的提高受诸多因素制约。 洛铜技术实力与资源的SWOT分析 导读：战略定位—战略选择 建议洛铜以稳健发展、提高市场占有率为研发的战略目标 建议洛铜的研发体系采用进取型战略模式 建议洛铜采用需求驱动型研发驱动模式 建议洛铜用紧跟世界领先技术的研发模式 导读：战略定位—资源分配 对洛铜研发资源分配考虑关键因素的建议 对洛铜研发资源分配原则的建议 洛铜研发战略定位 研发战略规划过程流程图 导读：组织规划 洛铜现有研发组织形式分析 洛铜研发组织结构调整建议 建议洛铜尽早完善信息交换平台、建立起技术信息数据库并安排专人对信息进行整合与分析 洛铜技术开发组织建设建议 建议得到实施后的洛铜研发组织工作流程 导读：研发管理 研发人员管理建议 研发资金管理建议 技术信息数据管理方式 项目风险管理 导读：策略与计划 研发体系水平提升的主要策略与举措 通过与国外技术领先公司的合资、合作可以迅速提高洛铜的技术研发水平 研发体系5年推进计划 导读：新产品开发规划—管理控制 新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 新产品开发项目决策 新产品开发战略管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理：业务流程 新产品开发过程管理：新产品设想形成 新产品开发过程管理：概念开发 新产品开发过程管理：样品开发 新产品开发过程管理：产品形成 新产品开发过程管理：营销计划 新产品开发控制系统的主要控制环节 新产品开发控制因素 导读：评价体系 建议新产品评价运行流程 新产品开发过程评价 新产品开发的评价方法 新产品开发计划和开发成果评价法 新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准 新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准 新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准 导读：业绩考核 项目战略指标评价 项目业绩评价指标 项目完成情况考核指标 附录 附录一：项目可行性研究 附录一：表 1 项目进度与投入计划表 附录一：表 2 研发资源配置 附录一：表 3 项目研发资金配置 附录一：表 4 项目资源计划表 附录一：表 5 项目成本核算 附录一：表 6 项目经济效益分析 附录一：表 7 敏感性因素分析 附录一：表 8 经济分析主要结果 附录二：项目立项 结束语 项目风险因素分析 项目经济效益分析 关键要素 可行性分析 项目概况 见附录一表7—表8 见附录一表1—表4 备注 新产品开发资源配置 新产品开发方案设计 项目研发依据 项目研发目标 项目背景 技术风险；市场风险；功能目标实现风险；财务资金风险；成本及利润实现风险 4 项目总体投入 ；项目成本核算；项目经济效益分析；敏感性分析；经济分析的主要结果 3 项目研发资源配置 ；项目研发资金配置 ； 技术实现途径 ；技术可行性分析 ；项目开发难度分析 ；方案可行性论证 ；各种备选方案对比比较 2 项目SWOT分析 ：宏观环境分析 ，行业环境分析 、市场需求分析 、同竞争对手产品进行类比分析 （通过对区域市场主要竞争对手现有产品的功能、性能、价格进行对比分析，论证新产品开发的经济价值 ）、内部新产品开发环境分析 、新产品的价值定位 、有关法律、法规、标准和文件 功能要求、性能指标要求 ；物理参数及工艺要求 ；质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等 ；安全性、环境适应性、使用性等 ；研发周期 根据市场需求、竞争对手的竞争压力、技术发展驱动以及新产品开发战略规划等方面的要求，提出新产品开发课题 1 内容 序号 ? 项目名称 ? 项目编号 ? 开发组组长 ? 技术工程师 ? 进度和经费计划 阶段名称 结束时间 特性描述 经费阶段投入(万元 ) 项目论证 ? ?