某集团组织、绩效及薪酬体系变革讲义(41页).ppt

* 1、高层经营者年薪制 2、职位考核工资制（适用于非业务系统的，重点介绍） 3、业务提成工资制（适用于业务系统） 宝亿集团内部薪酬框架 * 职位考核工资制 职位考核工资制适用于集团与子公司副总以下所有无定额人员 （即销售、采购、仓储人员除外）。 主要收入构成 =基本工资（月度）+岗位工资（月度） +绩效工资（季度/年度）+其他津贴福利 其中： 月度基本工资与岗位工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定。 季度、年度绩效工资根据绩效考核结果进行确定。 考评等级 季度绩效工资 年度绩效工资 A 1个月度工资 4个月度工资 B 0.75个月度工资 3个月度工资 C 0.5个月度工资 2个月度工资 D 无 无 * 宝亿职位评估体系-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 要素一：对企业的影响 指标1：对企业的影响 要素二：管理监督 指标2：直接管理对象 指标3：管理人数 要素三：职责范围 指标4：责任范围 指标5：工作独立性 要素四：解决问题的难度 指标6：工作复杂性 指标7：工作创造性 要素五：沟通协调 指标8：内部沟通 指标9：外部沟通 要素六：任职资格 指标10：任职学历要求 指标11：任职经验要求 要素七：环境条件 指标12：工作环境 指标13：工作危险性 要素 指标 * 关于考核结果的强制分布说明：分为三个考核圈，进行强制分布，强制分布的比例参考公司的相关考核制度执行 所有中层经理 所有非业务系统员工 （中层经理以下） 所有业务系统员工 （中层经理以下） A：B：C：D=20：30：40：10 A：B：C：D=5：15：70：10 * 关于宝亿长期激励计划 1、采用期股计划。 2、期股计划的受益人包括公司高级管理人员、资深员工、以及其他对公司发展承担重大责任有杰出贡献的业务骨干。 3、关于期股计划具体管理办法参见公司董事会的最终正式文件。 期股：是指宝亿公司相关人员依据其岗位从公司获得的具有分红权和表决权，并在规定年限内支付现金或分红所得以获得所有权的股权。 * 薪酬体系的年度调整 定期收集和分析更新的市场数据 根据绩效考核，职位或等级的变动而调整薪资 公司利润增长带来普遍收入提升 薪酬 趋向 合理 * 根据业绩考核结果，薪级年度调整方案示意 结果评级 强制分等比例 奖惩挂钩办法 A B C D 5% 15% 70% 10% 工资晋升二级 工资晋升一级 级别不动 工资降一级 年终评估结果和工资级别晋升直接挂钩 * 5、宝亿集团薪酬管理制度宣讲说明 （以非业务系统为主） * 6、欢迎就具体问题讨论！ * 强强携手 共创双赢 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * * * * * * * * * * 提案单位：上海管理咨询有限公司 浙江宝亿集团 组织、绩效及薪酬体系变革 全员宣讲会 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 * 议 题 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书 2、宝亿集团绩效考核体系 3、宝亿集团绩效考核管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） 4、宝亿集团薪酬激励体系 5、宝亿集团薪酬激励管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） 6、方案答疑 * 1、宝亿集团及子公司的组织架构