某集团组织变革思路课件(73页).ppt

其他重要事项的管理： 研究开发、知识产权领域重大事项管理权（既可以是审批权，也可以审核权） 生产领域重大事项管理权 营销领域重大事项管理权 *凡超出原预算计划支出金额5%以内者，都必须呈总经理级主管裁决。超出5%以上者，必须呈总裁核决。 *差旅费请款的裁决权，由出差申请核准者裁决。并以出差交通、食、宿费标准规定＋出差天数核算差旅费。 分权规范（示例） *凡超出原预算计划支出金额5%以内者，都必须呈总经理级主管裁决。超出5%以上者，必须呈总裁核决。 *凡采用航空、快递等特殊运输方式时，需经采购部门或商贸公司经理级(含)以上主管核准。 *请假应附相关证明文件，分子公司科级(含)以上请假资料，需送总部人资部统计 *请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报总部人力资源部会签核可 组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 目录 集团的治理结构、组织结构和权责体系发生变化后，集团的主要业务流程业将面临冲击。 作为支撑组织变革方案落实最基础而又最详细的一环——业务流程 优化，将在“业务流程优化”子项目的专门报告中给予详细阐述。 五、优化业务流程 本报告到此结束，感谢您百忙之中阅读本报告！ 和君同行 共创伟业 和君创业 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * 发展方向 通过建立“子公司董事”汇报制度，建立起集团公司董事会对“子公司董事会”决策的影响能力。同时，事实上形成“集团公司董事会”——“子公司董事会”——“子公司经营班子”的三级经营决策体制。 通过“子公司董事会”授权集团职能部门的方式，实现“集团职能部门”对子公司相关领域的管理权力。事实上形成：“集团职能部门”——“子公司经营班子”——“子公司职能部门”的三级职能管理体制。 集团公司要着重培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同时，建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。 集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。 龙蟒集团治理结构要点4 组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 目录 三、建立集团组织 股东大会 监事会 董事会 总裁 副总裁 副总裁 资金融通中心 规划发展部 人力资源部 财务审计部 决策层 子公司层 运营管理层 人力资源委员会 经营管理委员会 总裁助理 企业管理部 行政法务部 管理信息部 磷制品股份公司 钛业有限公司 福生科技有限公司 其他全资子公司 其他控股子公司 其他参股子公司 股东大会 依照《中华人民共和国公司法》的规定，股东大会是公司的最高权力机构。龙蟒集团公司的股东大会职权规定如下： 1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 4、审议批准董事会的报告； 5、审议批准监事会或者监事的报告； 6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议； 9、对发行公司债券作出决议； 10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 12、修改公司章程。 股东大会 　董事会为集团最高经营决策机构，其职责是： 　1．确定集团的使命、方针、目标和中长期战略 　　发展规划。 2．审议并决定集团的年度经营计划。 3．审议并决定集团的组织结构。 4．制定集团的价值评价与价值分配政策；确定 集团股权结构变动的原则及方案；确定年终 分配方案。 5．审议并决定年度综合预算、预算外开支；审 议年度财务报表。 董事会 6．审议并决定设立、撤并下属分公司或子公司。 7．审议并决定集团重大投资项目及合资、兼并、 收购等资产经营的项目与活动；制订注册资金 增减方案。 8．决定集团总裁的聘用和解聘；根据总裁提名， 聘任或解聘副总裁及所属一级主管。 9．审议集团总裁提出的重要报告。 10．帮助协调解决总裁职权范围内难以解决的社会 公共关系、资金、人事等方面的困难