某集团组织模式优化讲义(33页).ppt

皓月集团组织模式优化宣讲稿 企业整合管理系统 管理模式设计总体思路 六大业务分别定位如下： 管控模式的确定 不同管控模式下的集团总部功能定位 集团总部的定位为五大中心 事业部定位为三个中心 事业部组织模式的定义 事业部独立自主经营、独立核算，自行组织从产品设计、采购、生产到销售的全过程管理，对事业部的最终经营结果负责。 事业部的类别可分为产业、产品、区域三种类型，或其中的结合。 事业部优缺点分析 优点 事业部制之宗旨就是要“集中决策、分散经营”，形成以利润为目标的责任中心，分担了集团公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性； 各事业部均拥有自己经营的产品、地区或客户群，从研发、生产、销售一直到售后服务，均自主决策、自我调整，市场反应节奏大大加快； 事业部制责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 事业部制以利润目标责任为中心，能够保证公司获得稳定地利润； 通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 缺点 由于各事业部利益的独立性，容易产生本位主义，忽视长远发展和整体利益，影响各部门间的协调； 在公司总部与事业部层面上都要设置职能机构，难免机构重叠，成本上升； 在对事业部授权的权限上难以把握，事业部拥有较大的权力，势必增加总部的控制难度； 集团组织结构图（现状完整版） 集团组织结构图—调整优化后 集团层面组织优化说明 组织剥离：集团与肉业事业部组织充分剥离，以利于肉业事业部顺利进行事业部运作，相关职能清晰界定，成本费用归口核算； 称谓统一：集团、事业部和分公司三个层面的一级部门统一为“部”，董事长直管理部门保留“办”； 增设组织： 按照集团五大中心的功能定位，增设品牌公关部：全盘负责全集团的品牌规划、皓月集团品牌及下属各事业部品牌建设和品牌管理、企业形象建设、媒介（广告）管理、公共关系管理、危机公关处理等职能； 按照集团五大中心的功能定位，培育战略管理部，负责产业和行业研究，集团和事业部战略规划（特别是战略实现路径规划）、集团战略实施过程监控、集团战略实施结果评价与战略目标调整； 集团层面组织优化说明 4. 强化总部职能： 强化信息技术部：IT信息规划、IT信息管理、管理信息系统建设职能； 强化财务部：财务分析、财务管理、资金管理和财务监督职能； 强化企业管理部：组织管理、经营管理、业绩管理、管理稽核职能； 强化人力资源部：人才培养、职业生涯规划、薪酬福利管理等职能； 强化审计办：经营审计、经济责任审计等职能； 强化事业部职能： 强化产品研发职能; 强化肉业、熟食事业部的市场规划、市场管理职能； 强化肉业、熟食的产销协调、平衡职能； 强化事业部、分公司的支持职能建设：人力资源、企管、财务等。 肉业（生品）事业部组织结构图 集团下属各利润中心管理性质界定 独立的利润中心（7个）：生品事业部、熟食事业部、饲料事业部、生化事业部、皮革事业部、（地产事业部）六大事业部和牛羊超市等。采用独立事业部管理 模拟利润中心（7个）：生品事业部下属的营销公司、长春工厂、皓德工厂、龙江工厂、中原工厂，以及围绕生品生产经营的畜牧公司、养殖公司；采用模拟事业部管理。 集团组织结构图（变革调整版）-- 分管理层级 集团组织结构图（变革调整版）-各层级定位 事业部体制下的六重集团管控 战略管控：产业战略定位、中期战略规划、年度经营策略审议； 人资管控：人力资源规划、定期述职、尽职调查、360度能力评估； 经营管控：经营计划管理、定期经营检讨、定期经营审计（联合审计、财务）、绩效管理； 财务管控：分公司/事业部/集团三级财务管控（存货、付款、费用等）、预算管理和预算执行监督、资产管理、资金管理、财务分析与预警； 审计监督的定位：财务审计、项目审计、经营审计（流程审计、经营执行审计、经营业绩审计）、风险审计、离任经济责任审计、监察审计； 全方位的企业举报体系：企业110系统。 事业部体制下的六重集团管控（示意图） 事业部定位为三个中心 事业部标准组织结构图 事业部标准组织结构图– 职能分配说明 经营中心：市场、销售、采购； 研发技术中心：产品研发、工艺技术、品质管理、食品安全； 生产运作中心：生产、计划调度、仓储管理、设备管理； 支持监督职能：财务；人资、行政、企管、网络等； 熟食事业部组织结构图 肉业（生鲜）事业部组织结构图 饲料事业部组织结构图 健康食品事业部组织结构图 皮革事业部组织结构图 分公司（肉业）标准组织结构图-龙江、中原 皓德分公司组织结构图 * * * * 企业战略 业务流程 管控方式 计划预算 绩效管理 薪酬激励 企业文化 人才管理 组织结构 集团战略明晰 确定管控模式（集团总部定位） 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 计划预算