某集团领导力培养训练课程(37页).ppt

* 中粮的企业管理逻辑系统 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用 企业使命 经营目标 战略定位 资源配置 组织架构 管理办法 市场竞争力 经营业绩 使命为基础，是团队进取心和活力的体现 市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界 服务于战略，集中、协同、规划 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作 以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定，具有独特性 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队…… 社会，股东，员工，客户多方评价 企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命 4、过去几年的一些培训内容 * 4、过去几年的一些培训内容 第一期高层战略研讨会：千里足下，识思悟行 战略管理／6S轮训 业务单元战略质询会 流程建设大规模培训 核心团队领导力/团队建设、财务研讨培训会 核心竞争力建设培训 领导力培训 “全产业链的食品企业”研讨 各经营单位的专业性培训 * 用阶段性标志性的 * 难度在♂怎么把简单的道理在日常工作中做到做好。这几个字说起来很普通，但是真正执行很难。小道理大文章。 * 精神层面，侠义的企业文化，现有中粮文化内容的描述。企业精神四个词在里面。 * 8个要点，对新员工很重要。第5条对个人是个很好的生活方式。 * 五步组合论的操作版。 * 传播思想传播的发源地、希望把忠良书院大造成中国最好的管理学院。 * 管理思想的核心基础。 强调环环相扣的有机整体。 * 中粮集团的培训 及领导力培养 * 内 容 提 要 一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标 二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用 三、中粮的领导力培养 　　 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系 * 1952-1987年： 外贸专业总公司 1988-2004年： 向多元化、实业化转型 2005至今： 打造新国企 1987年 2004年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 中粮的三个发展阶段 * 中 粮 中 粮 粮 油 中 国 粮 油 中 国 食 品 地 产 酒 店 中 国 土 畜 中 粮 屯 河 中 粮 包 装 金 融 事 业 部 中 粮 发 展 中粮主要业务板块 中 粮 肉 食 办公室 战略部 财务部 人力资源 研发部 审计部 法律部 党群部 企业文化部 中粮科学院 “全产业链粮油食品企业”模式 “全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。 * * 加工 加 工 加工 “全产业链粮油食品企业”(OTC) 稻谷 大豆 小麦 大麦 玉米 …… 面 米 油 糖 肉食 蛋 奶 饮料 酒 …… Origination 田间 Consumption 餐桌 “出口”1 “出口”2、3、4、5 “出口”7 “出口”8 食品原料 原粮等农产品 生物质能源 饲料 食品添加剂 饲料添加剂 “出口”6 “出口”9 “出口”10 饲料原料 养殖 加工 中粮的新愿景 消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司 食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台 * * 内 容 提 要 一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标 二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用 三、中粮的领导力培养 　　 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系 * 商业模式 业务构成