某饮料公司咨询报告(49页).ppt

议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 背景和评估目标 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 汇源公司实现IT远景目标的成功要素 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 IT的目前情况：IT组织 IT的目前情况：应用和基础设施 有待解决的主要IT问题（一） 有待解决的主要IT问题（二） 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 建议概述 为支持增长战略，汇源公司需要建立新能力以便为质量管理决策和效率增进提供数据资料。业务战略要求汇源公司侧重于财务管理，供应链规划和需求预测能力方面的投资 价值链上的实时管理信息 综合总部和地区办事处的管理与运营数据，增进管理信息的及时性，精确度及质量 从运营系统开始着手（如生产，销售和分销，财务，采购）。当运营和组织都就绪后，开始实施计划模块 确定总体应用，技术框架（技术标准和指导方针）以解决不同职能区域及总部和地区办事处之间的应用集成问题并控制技术成本 从单一ERP解决方案和best-of-breed解决方案中决择 建立跨部门的指导委员会去讨论IT投资并确定优先级 保持IT管理和框架管理方面的核心能力。将一部分系统开发/集成，IT平台及基础设施建设和操作服务外包，控制外包风险（如应用软件开发商的服务水平） 为开发，软件包安装，基础设施和升级建立一个共同的IT实施流程和方法以确保一致性和质量 明确IT目前在汇源公司的角色。强化IT组织及其能力以支持对IT管理和系统实施的不断增长的要求 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 关于业务和IT 问题的建议 主要运营问题（一） 主要运营问题（二） 汇源公司的IT高层架构 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 有关IT框架的建议 IT框架 – 应用框架问题与建议 建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包 建立最佳的IT框架方案二： 需确定的主要框架要素 基础设施构件标准化评估 对基础设施构件的建议 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 有关IT投资和更新的建议 IT投资组合管理流程的最佳运作原则 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 有关IT技能和选择的建议 关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力 议 程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 有关IT开发，推广和支持的建议 确保公司间质量标准一致的一般化IT推广流程 流程需要容纳不同类型项目的具体要求 应对流程，方法和工具进行集中管理 标准化流程，方法和工具的开发与维护 利用已有的最佳经验 根据项目经验，继续增进流程，方法和工具的支持 与业务交叉部门工作组协商共同解决方案 信息，培训和指导 在内部网上可取得流程，方法及模块 提供培训课程和可自我控制的培训模块 向项目经理提供指导 评估流程和方