某黄金公司集团管控管理诊断及分析报告(212页).ppt

开发总策略：形成矿种合理规划与布局；形成全球区域合理规划与布局；形成矿业开发梯次合理规划与安排，形成开发方式合理规划与搭配 下属公司 矿种规划与布局体系 全球区域规划与布局体系 矿业开发梯次规划体系 资源开发方式规划体系 黄金集团资源开发与海外占有系统规划体系 示意图 开发策略之矿种选择（一）：国家制定了一系列的法规和政策，不断规范国内矿产资源的开发环境和利用效率，同时鼓励有能力的企业“走出去”利用好国外的资源和市场 《中华人民共和国矿产资源法》； 《中华人民共和国矿产资源法实施细则》； 《国务院关于加强地质工作的决定》； 《“十一五”资源综合利用指导意见》； 《关于进一步开展资源综合利用的意见》； 《关于当前进一步鼓励外商投资的意见》 ； 国家9部委对矿产秩序的整顿； 鼓励矿业企业利用两种资源，两个市场； 国资委对央企重组的指导意见。 在矿种选择上，以我国资源短缺的战略矿产和大宗支柱性矿产为重点，坚持“补缺、补紧、补劣”的原则。 “走出去”参与全球矿产资源开发，首先应保证与国民经济发展密切相关的短缺矿产从国外稳定获取，应以我国短缺资源或缺少国际竞争力的大宗支柱性矿产为重点，兼顾其它矿产。 从在国民经济发展中的重要性、对外进口的依赖性和国际资源的可供性等几个方面综合考虑，国家对于油气、铜矿、富铁矿、钾盐矿、铅锌矿、富锰矿、镍矿、铬铁矿等矿产应予以扶持和鼓励。 主要法律法规及政策 开发策略之矿种选择（一） ：黄金集团作为央企在选择矿种时需要兼顾战略性矿产和盈利性矿产的选择原则 战略性矿产的选择原则 原则 说明 矿产资源供应存在严重脆弱性 供应短缺，进口依赖程度在20％以上并有可能逐年提高 进口来源相对单一 主要进口国的政治/外交立场，运输距离 对国家安全和经济安全的战略性 在军事、工业关键领域用途广泛 缺乏已知的代用品 基础原料 国内产量无法满足需求 国内新发现的前景不明，回收再利用的前景不乐观 盈利性矿产的选择原则 原则 说明 利润率高于矿业行业利润率 全球生产成本曲线，资本市场上的表现 销售容易 国际销售终端，消费结构 运输方便 价值/体积比 对基础设施的投资要求低 资本成本要求 开发策略之矿种选择（一） ：从供需关系出发，黄金集团可优先考虑未来我国需求缺口较大矿产资源 　 北美 拉丁美洲 大洋州 非洲 周边国家 其他 黄金 加拿大 巴西、秘鲁、墨西哥、阿根廷、玻利维亚、圭亚那 澳大利亚 津巴布韦、马里、几内亚 俄罗斯、乌兹别克斯坦、菲律宾、吉尔吉斯斯坦、韩国、哈萨克斯坦 　 铜 美国、加拿大 智利、秘鲁、阿根廷 澳大利亚、巴布亚新几内亚 赞比亚、刚果（民）、南非 印度尼西亚、菲律宾、哈萨克斯坦、俄罗斯 波兰 铅 美国、加拿大 秘鲁、墨西哥 澳大利亚 南非 哈萨克斯坦 　 锌 美国、加拿大 秘鲁、墨西哥 澳大利亚 　 哈萨克斯坦 　 铬铁矿 　 巴西 　 南非、津巴布韦 哈萨克斯坦、印度、俄罗斯 芬兰、土耳其、阿尔巴尼亚、伊朗 锰矿石 　 　 澳大利亚 南非、加蓬 印度、乌克兰 　 铁矿石 美国 　 澳大利亚 　 俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦 　 钾盐 美国、加拿大 巴西、智利、阿根廷 　 　 俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰、泰国、老挝 　 铂族金属 美国、加拿大 　 　 南非 俄罗斯 　 开发策略之矿种选择（一） ：但矿种选择是一项系统工程，必须综合考量，我们结合世界领先企业的矿种选择因素考量模型，结合黄金集团的现实情况，提出“黄金集团矿种选择考量模型” 影响要素 子要素 主要含义 权重 发展目标的制约性 集团的定位 主管部门、集团自身对集团的定位，希望集团发展的可能业务和矿种类型 　 业务关联度 与集团现有黄金业务在生产流程和工艺上的匹配度 　 行业准入标准 进入某一矿种开发时行业准入门槛的高低 　 行业风险 整个行业未来的投资与经营风险的大小 　 市场目标的成长性 产品的需求量 未来国内外市场对产品的需求量 　 国内资源储量丰富 某一矿种在国内的储量，越多越有可能在国内开发 　 资源的稀缺性 某一矿种相对国内需求和国内储量的稀缺性，越稀缺越有海外开发价值 　 市场的成长性 未来此行业市场容量和增长率 　 财务目标的可实现性 行业利润水平 该行业相对于已业务的利润水平 　 潜在的业务贡献率 对集团在销售收入和利润方面未来的贡献大小 　 投资见效期 投资见效期越短，对集团实现未来四年的战略目标越有利 投资收益率 投资收益率越高，对集团实现未来的价值贡献越大 　 说明 1、根据集团的战略重点和不同时期有发展需要，按各要素的重要性赋予相应的权重；2、对每一项要素按依重要性或紧急性按1-5分进行打分，最后进行加权计算，按综合得分进行排序，确定优先发展的矿种类型 开发策略之矿种选择（一） ：当前主要跨国矿业公司勘查开发矿种选择