沟通与团队执行力培训讲义(25页).ppt

深圳市深联电路有限公司 SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.,LTD. 沟通与团队执行力 课件制作：田文勇 主 讲：田文勇 2011年9月13日 深圳市深联电路有限公司 SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.,LTD. 1、恩人，给你知识；2、敌人，帮你清醒； 3、友人，与你携手；4、亲人，伴你远行； 5、贵人，强你力量；6、能人，治你毛病； 7、小人，使你谨慎；8、爱人，送你春风； 9、贤人，解你迷津；10、众人，助你成功 沟 通 良好的沟通造就真正的强者 沟通——通人性 （人性是自私的、贪婪的、向着自己利益出发的） 沟通一通 1、同理心中蕴藏助人心（感同身受） （沟通没有对与错，只是所站的立场不一样，最伟大的沟通技巧就是尊重别人的意见） 2、赞美心中深含感恩心（赞美别 人就是肯定自己） 沟通两心 1、沟通是情绪的转移 （不二过、不迁怒） 2、沟通是信息的传递 3、沟通是感觉的互动 交一个人需要千言万语得罪一个人只要一句话 沟通三作用 1、场 景 2、气 氛 3、情 绪 4、时 间 沟通四要素 忌不好意思(惹祸) 2. 忌活在自己的世界里（与世相通——同流） 3. 忌无事不登三宝殿（平时不烧香 临时抱佛脚，不要因 为沟通而沟通） 4．忌一脸死相或用高姿态去沟通（沟通最忌讳的就是一脸死相，永远不要做气氛和情绪的污染者。） 5. 忌带过去眼光沟通—悟 沟通五忌 1.懂得拿得起 放得下，适可而止(放下才能承担) 2.懂得用心沟通，以诚相待(口乃心之门户) 3.懂得与时偕行、与时消息、与时俱进 4.懂得耳聋眼花（忍） 5.懂得进退、取其长（真正的快乐不在于拥有的多，而在于计较的少） 6.懂得找到最佳的沟通对象 （心门、格局、境界上的突破才是高品质沟通的开始） 沟通六懂得 自我沟通 沟通的好坏不在于你的沟通对象好不好沟通，而在于你的沟通能力强弱（自身修炼） P A C 法则 一个心胸狭隘的人 讲不出大格局的话 一个格局太小的人 讲不出大气概的话 一个境界底下的人 讲不出多高远的话 一个没使命感的人 讲不出有责任的话 团队执行力 团队的力量让你势不可挡 团队 口+才=团（魂、魄） 耳+人=队 一个人成功的秘诀是要（。。。） 团队执行力 世界上最伟大的力量就是改变的力量 你愿意改变吗？（与对方握手说） 团队执行力 团队的真正赢家 思考力、执行力、表达力、 团队的成功=100%目标统一 × 100%信念一致× 100%造势× 100%行动 方法（思维） 心态 结果 执行 能力与魅力 别人的不足正是自己存在的价值 团队中最大敌人就是自己 与其等待机会还不如主动创造机会，抓住了偶然的机会就离成功不远了 一个价值百万的定义 执行就是有结果的行动!!!!!!!! ——买火车票 什么叫做执行？ 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ 企业中大量存在的现象…… ≠ 任 务 结 果 职 责 结 果 ≠ 结果观点三个不等式 ≠ 态 度 结 果 结果： 挖到水 挖坑了，没有水，别怪我。 看图说话 任务： 挖井 执行没有结果就等于没执行 执行没有任何借口，先用心、再用脑 遇到困难只有进攻 要有牺牲精神以团队利益为重（不自私才是最大的自私） 执 行 力 1、将自己对别人的要求和约定进行监督 并实施 2、将承诺别人的事情或约定事项按要求达 成 3、将这种行为变成习惯（21天法则） 从而形成——执行力 我来做，现在做， 必须做！ ——主动、时间、要求、注意事项 —— 教育训练 讲完了！ 谢谢！ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * 深圳市深联电路有限公司 SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.,LTD. * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即