浙江家族企业制度创新研究课件(54页).ppt

浙江民营家族制企业制度创新研究 改革开放后，浙江省民营经济发展迅猛且特色明显, 成为我国民营经济最发达地区之一，引起举世瞩目。民营经济已经撑起了浙江经济的大半壁江山。众多民营企业为浙江经济总量从1998年至今一直名列全国第四，成为“经济强省”作出了巨大贡献，扮演着重要角色。 伴随着浙江民营经济的不断发展壮大，浙江民营企业的整体素质也在市场竞争的优胜劣汰中不断提高，优秀的民营企业层出不穷。 2005年后，全国民营企业500强中浙江都占200家左右。 但不得不承认浙江民营企业在度过近30年尤其是90年代的快速增长期后出现了发展后劲不足、企业经济效益停滞不前的现象，制度创新的先发优势正在逐渐丧失，有些地区个体私营经济增长速度已超过浙江。浙江民营企业虽然木已成林，已站稳脚跟的“大树”也有不少，但总体呈“低、小、散”的基本格局仍未得到根本改变，有的民营企业已长成“小老树”，几乎没有堪与国际跨国公司媲美的“参天大树”。 究其原因，与我省绝大多数民营企业仍实行家族制管理密切相关。因此民营企业制度创新问题不仅直接关系到民营企业本身的兴衰存亡，也直接关系到浙江经济能否保持持续稳定健康增长。 三个问题 一、家族、家族企业、家族制管理及其基本评价 二、浙江民营家族制企业制度特征分析 三、浙江民营家族制企业制度创新的现实思路 一、家族、家族企业、家族制管理及其基本评价 （一）民营企业 （二）家族和家族企业 （三）家族制管理 （四）对民营企业家族制的基本评价 （五）民营企业家族制管理的优势和弊端剖析 一、家族、家族企业、家族制管理及其基本评价 （一）民营企业 当前关于“民营企业”的概念仍未统一。主要观点： 民营企业指非公有制企业，主要是指个体工商户和私营企业，但由于个体户从严格意义上根本不能算企业，因此实际上只应是私营企业。 所以民营企业，即私营企业。 一、家族、家族企业、家族制管理及其基本评价 （二）家族和家族企业 1、家族 我国是一个“家”文化传统最为悠久和浓厚的国度，有人甚至认为，“中国文化就是家的文化，家族不但成为中国人之社会生活、经济生活及文化生活的核心，甚至也认为政治生活的主导因素”。 在研究企业家族制管理问题时，“家族”应当是基本上按血缘世系原则（包括各类亲戚）建立起来的，存在某种组织形式，有着一种基本内部认同和不很清晰的外部边界的社会群体。推而广之，同乡、朋友、同学、同事等各种各样并无血缘关联但存在个人特殊关系的人群也可以包括进来。 一、家族、家族企业、家族制管理及其基本评价 2、家族企业 一般都笼统认为家族企业就是企业资产所有权和经营控制权都归家族所有的企业。 目前有的学者认为，家族企业应当包括所有以管理家族的方式管理的企业。 在具体实践中，主要以传统社会差序结构、伦理规范和个人特殊关系（并非一定是血缘亲族关系）为依据，建立在非商业原则和非市场规则基础上的企业，都是“家族式企业”（也称泛家族企业）。 传统社会差序结构 费孝通先生在其名作《乡土中国》中深刻剖析了华人文化。他认为华人社会是由无数私人关系搭成的网络构成的，呈现为一种“差序格局”。 这个网络像一个蜘蛛网，有一个中心，就是自己。以自己为中心，和别人联系成的社会关系犹如石子投入水中后的波纹一般，一圈圈地推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。 这种“差序格局”的关系反映在企业中就是：企业主以自己为核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系和其他特殊个人关系的管理层，再向外推进，则是更低级的管理人员和具体工作人员。这样一个组织结构的运转靠的不是一般的业务关系，而是特殊的人际关系。 一、家族、家族企业、家族制管理及其基本评价 （三）家族制管理 判断一个企业是否是家族式企业的简单方法是观察企业是否主要建立在差序结构和伦理原则的基础上，其最终决策权是否掌握在一个象花果山上的“美猴王”一样的“家长”手中，企业是否采取集权化的领导方式。 以此来衡量我国的民营企业，几乎都未能超越家族管理的范畴，因为即便作为组织形态的家族制消亡了，而作为精神形态的家族制会依然存在。家族式管理不但普遍存在于家族企业，而且也蔓延到其他类型企业中。我国许多国有企业、集体企业、甚至企业集团、上市公司都存在家族式管理的现象。 只是家族制（化）的程度不一而已，有的比较外显，有的相对隐含。 发达市场经济中家族企业的重要地位 世界上很多大企业都是家族企业出身，目前家族企业仍是世界上最普遍最主要的企业组织形式之一。有研究表明，世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。 全球500强企业中，就有175家为家族控制的企业。美国80%以上的企业为家族所有（Zeitlin,1976）。家族公司在英国最大的200家公司中占29%，在法国最大的200家公司中占50%，在德国最大的150家公司中占48%。 意大利和亚