漫谈打造卓越的执行能力(50页).ppt

设立执行人的选择标准及培养方向（步骤二） 像______一样职尽责 像____一样团结合作 像____一样目标远大 像____一样脚踏实地 像____一样善解人意 ...... 牧羊犬 蚂蚁 鸿雁 大象 海豚 与执行人沟通授权之工作（步骤三） 掌握____状况，_____委派______ 说明委派____，____工作_____ _____反应，________因素 部属 研拟 计划书 职责 激发 意愿 排除抗拒 倾听 授权及执行过程中的观察、指导与有效监督（步骤四） ____工作____ ， ____经验____ ____部属____ ，给予____ ____部属____ ，时时_______ 观察 进展 提供 指导 听取 汇报 赏识 了解 缺失 更正协助 将____而君____者____ 授权后____监控 有效保持____与____的____ ____才能____的人 ...... 授权与高效执行过程中的典型问题及对策 能 不御 胜 疏于 信任 监控 和谐 重用 出色 中层经理执行过程中的10大误区 Learn To Build Up Highly Effective Execution Power 《打造卓越的执行能力》 课程 中层经理执行过程中的10大误区 1、 拒绝承担 _________ 个人责任 课程 中层经理执行过程中的10大误区 2、未能启发 _________ 下属工作人员 课程 中层经理执行过程中的10大误区 3、 忽视 的培养 良好习惯 课程 中层经理执行过程中的10大误区 4、在部门内部 形成对立 课程 中层经理执行过程中的10大误区 5、一视同仁的 管理模式 课程 中层经理执行过程中的10大误区 6、 忘了公司 命脉—利润 课程 中层经理执行过程中的10大误区 7、 只见问题， 不看目标 课程 中层经理执行过程中的10大误区 8、不当主管， 只做哥们 课程 中层经理执行过程中的10大误区 9、 纵容 能力不足的人 课程 中层经理执行过程中的10大误区 10、眼中只有 超级巨星 付诸实践，收获成功 Learn To Build Up Highly Effective Execution Power 《打造卓越的执行能力》 从理论到实践，从实践再回到理论，看起来是平凡的往复，实际是螺旋上升的过程！ 付诸实践，收获成功 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() * * * * Learn To Build Up Highly Effective Execution Power 《打造卓越的执行能力》 执行力在企业中的重要作用 中层经理高效执行的三大法宝 团队的合理授权及高效执行 中层经理执行过程中的10大误区 付诸实践，收获成功 打造卓越的执行能力 执行力在企业中的重要作用 Learn To Build Up Highly Effective Execution Power 《打造卓越的执行能力》 执行力的定义 所谓执行力就是指企业落实 _______，并且成功实现_________的能力! 执行力在企业中的重要作用 战略意图 经营目标 执行力在企业中的重要作用 企业贯彻战略目标的____________！ 企业完成战术任务的____________！ 企业核心竞争力的______________！ 最终体现 有力保障 基本前提 中层经理高效执行的三大法宝 Learn To Build Up Highly Effective Execution Power 《打造卓越的执行能力》 基层经理高效执行的三大法宝 正确的____ 高效的____ 合理的____ 领导 沟通 授权 课程 IQ 智力商数 EQ 情绪商数 AQ 逆境商数 LQ 领导商数 领导力构成的四项基本要素（4Q） 课程 领导者要行使权利，首先要明确权利的基础！ 权利的基础包含以下5个方面： ____权 ____权 ____权 ____权 ____权 领导权利的基础及正确认识 合法 报酬 强制 专家 典范 课程 典范权包含如下三方面要素： 领导权利的基础及正确认识 人格魅力 自信+负责 道德+操守 牺牲+奉献 课程 沟通中的三种行为：问、听、说 听 问 说 沟通三行为 正确____是高效沟通的基本____ 有效____是高效沟通的根本___