漫谈打造团队精神(46页).ppt

打造团队精神 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。 困难一：1+12  困难二：目标不一致 困难三：外部干扰 困难四： 团队的核心是什么？ 团队精神 团队精神的根本：团队利益与个体利益的统一 团队精神的核心：协同合作 团队精神的最高境界：凝聚力 事例一： 事例二： 史玉柱：中国最成功的失败者 财富历程 ： 上世纪80年代末，首次创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金。 93年 推出中文手写电脑等多种产品，成为中国第二大民营高科技企业。 94年推出脑黄金等12种保健品。 95年被《福布斯》列为内地富豪第8位。 ??? 史玉柱的失败： 1997年 烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。 　　 重新崛起： 2000年 开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花 05年 进军网游，成立征途网络。 07年5月《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游。 2007年9月征途网络更名 为巨人网络。 重新崛起的原因： 記者：你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：“兩方面，一个是我这些年所經受的挫折和教訓，這是我最富貴的財富；第二是这个團隊。我身邊的几個骨干，在最困难的日子里 ，好几年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他们。腦白金問世之前，我吃不准，問他們，‘行嗎？你们覺得有戲嗎？ ’他们只是給我非常肯定的回答行， 沒問題，肯定行。” 巨人归来给我们 启示：团队精神胜过一切。 如何培养团队精神？ 团队精神的培养犹如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。 一 团队精神培养和提升取决于团队的组织者和领导者? 狼性团队：亮剑 首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结同事的工作氛围； 其次要消除不必要的工作界限。培养领导员工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯； 再次要相信每一位员工。让每位成员都能拥有自我发挥的空间， 第四要尊重每一位员工。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。 二 团队精神的培养取决于组成团队每一位员工 不抛弃不放弃：士兵突击 一 树立大局观念，全局意识。 只有形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。有团队精神，才能产生创新的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。 二树立责任意识 责任通俗地讲就是“自己份内的事情”，也就是一个人必须要做和应该做好的事情。 团队评估 从现在开始怎样去做？ 打造团队精神 * 员工素质提升训练 * 什么是团队？ 课程大纲 课程内容 什么是群体？ 团队建设困境？ “4+2=2”的状态 团队中目标不一致 团队被挖去“墙角” 团队缺少强有力的领导 震撼！ 打造团队精神 * 员工素质提升训练