01-工程前期准备作业指引.pdfVIP

山西田森房地产开发有限公司 编 号：TSJT-GC-01 版 本：1.0 管理体系文件 生效日期： 工程前期准备作业指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 编 号：TSJT-GC-01 工程前期准备作业指引 版 本：1.0 生效日期： 1. 范 围 适用于公司工程项目的前期准备工作管理。 2. 控制目标 规范工程前期准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工； 3. 术语和定义 3.1 项目前期阶段工程管理：项目初设完成后至项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过 程、全方位的计划、组织、控制与协调。 3.2 项目施工组织设计审核：指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全 进行全面审核管理。 3.3 专项施工方案：涉及的范围指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预 应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝 土结构工程等施工技术复杂、难度大，对成本影响明显、容易造成安全质量事故或对建筑效果 和功能起决定影响因素的工程施工项目。 4. 职 责 4.1 总部项目管理中心 1) 审核 《工程管理规划书》提出专业意见； 2) 审核 《总承包施工组织设计》与 《重大专项施工方案》提出专业意见，并给予技术指导支 持； 3) 审核监理公司编制的 《监理规划方案方案》提出专业意见； 4) 参与工程前期扩初和施工图设计评审。 4.2 项目公司工程部 1) 负责施工图设计任务书的编写和成果评审； 2) 负责编制《工程管理规划书》； 3) 负责围墙修建、三通一平及现场管理等项目前期准备工作； 4) 组织施工及监理公司进行图纸会审工作； 5) 审批 《一般专项施工方案》，提出专业意见； 6) 审核监理公司编制的《监理规划方案方案》、审批《监理实施细则》，提出专业意见； 7) 审批分项 《施工组织设计》、审核 《重大专项施工方案》提出专业意见； 8) 组织召开施工组织设计与专项施工方案评审会，提出修订意见并汇总分析； 9) 组织工程首次启动会议及交底工作； 1/13 编 号：TSJT-GC-01 工程前期准备作业指引 版 本：1.0 生效日期： 10)检查各项工程前期准备工作并发出进场通知和开工通知。 4.3 地产子集团前期中心（晋中项目）/项目公司综合部报批报建岗（晋中以外项目）：项目前期资 料准备和前期报建手续，组织处理土地问