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ONE 建设工程项目的组织与管理 一、单项选择题 1.建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（）。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段 【答案】B 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 【知识点回顾】 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。 【知识点回顾】  影响一个系统目标实现的因素  组织因素  人的因素——包括管理人员和生产人员的数量和质量；  方法与工具——包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。  影响一个系统目标实现的决定性因素  组织是目标能否实现的决定性因素。 3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。 A.项目组织设计文件 1 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查，如使用 管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 【知识点回顾】 管理职能分工在项目管理中的应用 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工 描述书。 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ）。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施 期组织总体方案、项目编码体系分析。 【知识点回顾】  策划的基本内容：7 个方面  项目环境和条件的调查与分析  项目定义和项目目标论证  组织策划  管理策划  合同策划  经济策划  技术策划 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 （）。 A.组织柔性化 2 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【答案】B 【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产 过程的组织集成化。 【知识点回顾】 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出， 即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合 同。 6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方 【答案】B 【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。 【知识点回顾】 施工总承包、施工总承包管理的含义及特点 1.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； 2.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； 3.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ），项目管理规划应包括项目管理规划大 纲和（ ）两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 【答案】D 【解析】《建设工程项目管理规范》中，把项目管理分成两个类型：项目管理规范应包括项 目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 【知识点回顾】  建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。  建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如 果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制