05014系统集成项目管理办法.docVIP

系统集成项目管理办法 目的 为保障系统集成项目（以下简称“项目”）评审、设备选型、实施及质量控制的需要，特制定本管理办法。 适用范围 适用于职责3.1 营销中心办公室 3.2 产品中心 ——负责3.4 采购部负责所需物料供给保障负责所需物料进货检验负责所需物料 4.1 项目申请 营销中心接到客户关于项目的需求后，应首先全面了解客户的具体要求，然后组织内部相关人员进行评审以决定是否接单。评审通过后需填写《系统集成方案需求表》，写明具体需求，交产品中心进行方案制定。 4.2 方案评审 产品中心接到《系统集成方案需求表》后，组织人力进行方案设计，应包括连接拓扑图、选用设备等信息。方案完成后，根据项目的大小及复杂程度，由产品中心总监或技术总工进行审批。重大项目则由产品中心组织产品委员会及工程部，采购部，质量部进行联合评审。 产品中心需对所有项目方案进行建档管理。 4.3 订单下达 当方案得到客户认可，营销中心与客户签订合同后，营销中心应下达《特殊订单申请表》，申请表上附所需设备清单，按照《特殊订单管理办法》执行。 —— 对于清单中包含的亚安自制的标准产品，营销中心需同时下达生产任务单。 —— 对于清单中包含的亚安自制的特殊产品，则制造中心按照此《特殊订单申请表》组织生产，详见《特殊订单管理办法》 —— 对于外购的OEM产品，流程参见《OEM产品内部供货流程》。如清单包含《OEM产品目录》以外产品，必要时需经过研发中心测试，流程参见《OEM产品管理流程实施细则》。 4.4 质量跟踪 质量部接到《特殊订单申请表》后 —— 根据相关流程对自制产品及OEM产品进行入库前抽检； —— 对项目进行跟踪，如遇到质量问题负责协调、督促相关部门及时解决； 相关文件 5.1 附件1《特殊订单管理办法》 5.2 附件2《OEM产品内部供货流程》 5.3 附件3《OEM产品管理流程实施细则》 相关记录 附件1《特殊订单申请表》 附件2《系统集成方案需求表》 Q/YA1.05.013-2009 第 2 页 共 2 页