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第五章 材料采购方案 5.1主要材料采购供应计划 本标段材料采购、供应及管理模式，严格执行“分类管理、分期负责、专业服务、统筹供应”的原则，按甲供、自购材料的有关管理办法和规定提供分年、季度物资采购计划，按规定进行招标签约、采购组织供应。 5.1.1材料管理机构设置 项目部设置机电物资部管理、供应本标段的材料需求。 由于本工程所需的物资数量大、规格型号复杂、涉及面广、管理跨度大，如何“快速、有序、高效、优质”地组织好阿尔塔什水利枢纽工程2#深孔排沙放空洞工程的物资供应管理工作，是工程建设的重要保证。 根据对项目的实地调查情况，为确保工程物资及时由生产厂家运送至施工现场，保障工程物资及时、有序的供应，由专业人员对材料进行管理，从物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，满足施工生产需要。 阿尔塔什水利枢纽工程建设是一个系统工程，涉及的物资数量大、规格型号复杂、质量标准要求高、技术含量高，同时物资占工程总投资的比例较大，且物资的质量直接关系到工程建设的质量。如何把好物资的质量关和做好物资的运输、验收、仓储等环节的工作，是关系到工程建设的关键。机电物资部负责物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节的工作。 5.1.2材料情况及供应区域 施工中将材料设置在符合各类物资存放标准的仓库和场地，确保库存水泥7天的用量，确保存放钢材等其他物资30天的需用量。 本工程施工所需的各种混凝土粗细骨料由C3料场的砂石加工系统供应。 用于本工程的主要建筑材料，包括水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、钢材、木材、橡胶止水带等均由项目部自行择优采购；钢筋、钢材由项目部从新疆八一钢铁厂采购，火工材料遵从当地民爆公司自行采购；水泥是关系到主体工程质量的主要材料，项目部将对建材生产厂商、产品质量、供应能力及信誉认真调查、严格把关，择优选择。其他房建材料、木材、生产及生活物资等，项目部可从周边县市自行择优采购。 5.1.3主要材料运输方式 主要材料按自购方式方法组织材料进场和购买，水泥、钢材、型钢等大宗材料经公路运到标段工地料库，各工点根据使用量就近使用。 水泥择优选择当地水泥生产厂自行采购，经公路运到施工现场。混凝土粗细骨料由C3料场砂石加工系统装载机装车，运至拌和楼料仓；混凝土由设置的集中混凝土拌和站供应，经13#路、13#-1路运到施工现场。 其他周转料具等小宗材料在周边县市就近采购，汽车运输至工地料库。 5.2 施工材料用量计划 在中作为产品生产源头的材料采购成本的合理控制至关重要采购成本的下降不仅体现在现金流出的减少而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例高因此控制好采购成本并使之不断下降不断降低产品成本、增加利润。材料采购计划的编制是实施对采购成本控制的前提对合理利用和节约物资、降低成本、加速资金周转、全面完成生产经营任务起着重要作用。材料采购计划的编制主要内容包括供应物资、名称、品种、规格型号、技术条件、质量、需要量、储备量、供应量、供应渠道、供应期限及流动资金需要量等它是企业组织物资订货、采购、调剂、储存、分配和使用的依据。严格执行及合同的有关材料管理的规定。 严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料的零用和消耗后的退库工作，对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，还结合监理人和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。 自行采购的物资根据的规定进行计划采购。制定采购计划和采购清单，在合格供应商中比质比价，选择合适供应商签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后才能采购。 严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。 制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。 领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计、同意后方可正式使用。 加强采购中的廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。 66