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监理法规案例分析报告 小组组员：王境、居高翔、景佳、范杨 孟兴、方童 目录 背景材料 评价和分析其中的一些建设行为 1、建设单位接受并且签发甲施工单位报送的开工报审表 开工报审表应该报项目监理机构，由总监理工程师签报并报建设单位 2、项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证 乙施工单位和建设单位没有合同关系 3、事例3中说总承包单位单位对乙施工单位的工程质量不承担责任 根据《中华人民共和国建筑法释义》第五十五条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。 4、建设单位在2004年3月办理竣工工程备案（距离竣工验收有六个多月） 根据《建设工程质量管理条例》第四十九条规定：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消 防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 5、建设单位要求施工单位在承重墙上开车库门洞 开车库门洞应该经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。 小结：该建设单位未及时备案，擅自在承重墙上开车库门；乙施工无设计方案施工，都应该承担一定的责任。 引申的问题以及提出的对策 1、施工各方面都准备好了，但是没有许可，监理合同也已签订，并通知了监理进场，要求开工，怎么办？ 组建项目监理部 由公法律人任命并书面授权，按监理招标文件的要求组建项目监理部，摆设职员到岗。 召开监理事变预备会，熟习施工图纸、监理委托条约和配置工程施工条约 方式工程项目监理筹划及监理实行细则 展开施工预备阶段的监理事变 构造并参加计划技艺交底与图纸会审，做好记录仔细编写会审纪要。 帮忙业主做好开工预备事变，催促施工单位施工预备事变的举 行，编写开工报告。 检察施工单位的施工构造计划、施工技艺方案和各项施工筹划， 帮忙业主理理有关开工手续， 查验施工丈量放线、复核灰线、引测水准点。 参加第一次工地会并举行施工监理交底。 核对开工条件，允许工程开工。 2、施工单位和建设单位关系暧昧，甲方听施工单位的多，听监理的少，怎么办？ 首先还是要尽到监理的职责，对于违反程序、质量规范要求的地方要及时指出，如果不听的话，要多留书面证据，或者采取恰当的方式向建设行政主管部门进行汇报，总而言之，要尽量规避自己的责任。 3、甲方随意更改设计，不听监理意见，怎么办？ 一是，口头与建设单位协商，通知总监理工程师。 二是，监理工程师通知单和向建设单位发监理工作联系单 三是，如果牵扯到工程结构方面的要与设计单位沟通，最好建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四家单位共同开会协商（性质严重的要求质检部门参加）。 4、施工单位不及时报审或均以口头报审，不及时报资料，也没人做资料，怎麽办？ 施工单位以口头报审监理单位可先行检查，检查后施工单位不及时报审应不同意继续施工，施工单位没人做资料等情况，监理人员应先通知项目经理，若不整改应向施工企业发文并告知建设单位，若再不整改应责令停工。 5、监理通知不及时回复，也没有整改，怎么办？有 的一直到工程结束也没有整改。 发监理工程师通知单，通知其整改内容并通知他，限其时日若不采取任何措施，我单位将报告当地建设有关主管部门。若限时到，监理单位必须打报告给当地建设有关主管部门。 总结 通过这个课时的学习与研究，我们小组明白了监理责任的重大。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，也许我们平日的一次责罚单，一次上报上级部门，都对我们管理的工程有着重大的影响，甚至对我们以后的监理生涯有很大的影响。所以我们此刻起应该一丝不苟的看待我们的职业。 The end,thank you! * * 事件背景 分析案例并且按照法律法规条文清晰阐明 由案例引申的问题以及提出对策 总结 *