15、班长工作标准.pptVIP

班组长工作标准 一、岗位职责 一、岗位职责 班长是班组的领导者和组织者，对部门主任负责，业务上受分场技术主管领导。负责班组的行政、生产、技术、安全、纪律、卫生、责任制考核、精神文明建设等全面工作，搞好班组建设。 二、基本要求 二、基本要求 有强烈的工作责任心和一定的组织管理能力，熟悉所管辖的设备和本班组主要工种的技术业务，以身作则、坚持原则、作风正派、办事公道、胸心开阔、关心、爱护、团结同志，有一定的群众基础，满足专业技术要求，能胜任班组领导工作。 三、培训目标及技术知识要求 三、培训目标及技术知识要求 培训目标：本专业技师 三、培训目标及技术知识要求 培训目标：本专业技师 掌握机械制图、热力、（冶金）、电工等基础知识。熟悉所辖设备的构造、性能、工作原理；熟悉所辖设备的检修、运行工艺规程、质量标准；同时熟悉设备大小修管理规范；及大小修准备程序，并在工作中正确贯彻执行。熟悉设备检修的程序；打压顺序、找漏方法、测量方法、检修方法、调整方法及有关计算的基础知识。熟悉压力容器金属材料性能及大小修中所用材料的规格、数量、性能、用途及金属监督知识。熟悉设备检修所需工器具的各种规格和使用要求；熟悉汽机压力容器及辅助设备检修定额（人工费用），技术经济分析，检修周期安排等方面的知识。了解专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。熟悉设备操作检修工艺、标准、程序和要求，并了解所需的专用工器具及使用方法。熟悉本专业设备焊接技术要求；熟悉《电力技术管理法规》、《安全工作规范》及《事故调查规程》、《消防规程》；熟悉设备使用要求及检验要求和监督要求。具有班组管理知识、质量管理知识和技术管理知识。 四、技能要求 四、技能要求 看懂设备构造图。根据施工计划和项目编制工料预算。能完成全部容器及管阀设备各部件的维护、试验、验收工作、综合平衡质量进度工作，并能在检修工作中起到指导作用；能熟悉地进行各类压力容器的检漏、找漏、指定检漏基本程序，及对高低加、凝汽器、铜管进行更换的程序、方法、要求。能正确的判断压力容器存在的各种异常，并能提出处理和改进意见。能正确及时做好班组各项管理记录，并能检查各类台帐的记录状况；能严格执行三级验收制度及检修后的设备评级工作。 能按照大小修准备工作程序，及时检查指导副班长及技术员按照大小修准备程序进行准备工作。能制定压力容器检修计划、安全措施及施工组织措施，对各项目工作进行预决算。督促副班长、技术员根据每个人的特点制定培训计划、制度、标准、措施。 五、岗位标准 五、岗位标准 编制本班安全设备、经济核算、防火、防汛等相关制度，严格执行汽轮机压力容器及管阀设备的检修工艺规程；质量标准和有关规章制度。同时严格执行大小修管理规范及大小修准备工作。认真执行公司、部门的各项指令、通知、和工作安排。认真做好班组民主管理，技术管理及各项考核工作；对班组所辖的设备发生重大异常能积极分析、研讨制定措施，且必须到现场指挥、指导工作。根据上级的规章制度、工作标准等制定班组工作、实施细则。向上级提出对本班员工的奖惩意见。杜绝违章指挥、制止违章作业。根据生产工作需要，调整本班组的劳动组织。每月召开班委会，对班组工作进行评定，按照省级班组评定实施细则并汇报自己的工作。组织文明生产，建立制度，责任落实到人，所辖设备无泄露。抓好技术培训，每月检查技术员培训效果。抓好班组建设。对检修项目进行经济合算（人工费用）。积极的开展技术攻关、QC活动、合理化建议等活动，推行现代化管理。 * * 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 目 录 一、岗位职责...........................................3 二、基本要求...........................................4 三、培训目标及技术知识要求.................5 四、技能要求...........................................6 五、岗位标准...........................................7 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 青海桥头铝电股份有限公司 班