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员工月度绩效考核办法 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。 第一条 员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。 第二条 本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。 第三条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。 第四条 考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。 第五条 考核内容 5.1业绩（60分） 能按时完成安排的各项工作任务。 5.2能力（15分） 具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。 5.3品德（10分） 热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。 5.4工作态度（15分） 工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。 第六条 考核过程 6.1员工自我评价 员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。 6.2部门同事互评 本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。 6.3领导评价 部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。 6.4计算考核得分 考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50% 6.5员工与上级领导沟通面谈 6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。 6.5.2人力资源部汇总考核结果 各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。 第七条 考核等级及结果兑现规定 7.1考核总分为100分。 7.2等级划分及兑现规定 等级 考核得分 考核兑现 优秀 80分以上（含80分） 100%绩效工资 良好 70–79分 95%绩效工资 称职 60–69分 85%绩效工资 基本称职 50–59分 50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位 不称职 49分以下（含49分） 不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退 第八条 本制度适用于集团公司本部。 第九条 本制度有公司人力资源部负责解释。 附：《员工绩效考核表》 《个人工作总结》 《个人工作计划》