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人力资源部： 职能 人力资源部职责 1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。 2、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度。 3、负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织技校考核。 4、负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划。 5、负责员工的培训和开发，做好职称评定和工人技术等级评定的管理工作。 6、负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案。 7、负责员工的工资、奖金、福利和社会统筹保险和离退休人员的管理工作。 岗位描述 财务部： 职能 财务部职责 经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理 制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作 接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理 负责全公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等） 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总会计核算形成公司的财务报表 负责全公司的财务分析工作； 负责编制、制定公司的财务管理制度，经审定后监督执行； 负责公司的财务管理及税收分析工作； 根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜； 岗位描述 实业公司经营范围 * 有待改进之处 规划功能基本缺乏 考核、培训功能发挥不充分 岗位设置不合理 建议 1、健全人力资源部职能 2、重新进行岗位设置 3、进一步明确岗位职责 考核要点 1、人力资源制度完善情况 2、人力资源规划的 科学性 3、选拔、招聘满足部门用人情况 4、培训满足公司和员工需求情况级培训效果 市场环境与战略的要求 人力资源部部长 证券事务 投资管理 培训 公司人事档案的管理 员工劳动合同的日常管理工作 人事信息的录入、整理与分析 内部劳动力市场，工作调配 组织岗位说明书的编制和完善工作 员工工资和福利的造发 劳动工资年报、月报的统计和上报 员工养老保险、失业保险和住房公积金的核定和缴纳 员工考勤、差假记录与考核的管理 组织专业职称和技能等级鉴定 按照公司人力资源计划，协助部长组织实施招聘工作 培训管理制度的建立和完善 制定公司培训计划 培训需求分析 合理安排培训计划的实施 人事 劳资 考核 绩效考核制度的建立和完善 员工考核指标的设计和完善工作 组织实施员工月度考核和年度考核 统计汇总绩效考核的结果 绩效考核结果的反馈 制定完善公司人力资源政策 组织公司的人事、招聘、培训、考核级薪酬工作 参与公司重大人事任免决策 对下属员工的指导、考核和建议 有待改进之处 1、财务功能不健全。 2、预算和财务分析功能发挥不充分。 3、部分岗位职责划分不明确，岗位间存在职责交叉。 4、岗位设置面向电力运营的方面考虑太少。 建议 1、面向电力运营和将来的井架上网重新今昔岗位设置。 2、强化余窜和财务分析职能。 3、明确岗位职责，理顺岗位间关系。 考核要点 市场环境与战略的要求 财务部部长 证券事务 投资管理 资产管理 审核原始凭证、收付款凭证 定期编制汇公司报表和有关资料，及时提供会计信息 检查与复核税金计算、预缴、清缴事项 财务电酸化管理 成本核算 成本分析和考核 费用制度的制定和完善 费用核算 费用分析 资产管理制度的制定和完善 资产购置计划及合同的管理 负责固定资产、无形资产日常核算 定期对财产进行盘点、清查，及时办理财产盘盈、盘亏、清理、报废等报批手续 加强对资产的核算管理，随时掌握资产的购入、调拨及转移情况，监督检查资产的使用状况 资产使用状况的分析 主管会计 成本费用 收入及税金 统筹基金管理 建立健全各项规章制度并组织监控公司日常的财务管理活动 拟订公司财务预算、财务预测并制定相应的筹资及投资计划 完善公司财务部的组织机构和人员配备 主持财务部门工作，协调部门人员完成指定的工作目标 出席公司重要会议，接受财务工作的质询，并参与公司的经营决策 评议、考核本部门人员的工作表现，并做必要之目标修订及人员改派 审查收款业务发票、凭证、文件 编制或审核有关记账凭证 复核业务收入统计分析表 各项税金的计算申报、退补账务处理和有关税务统计事项 统筹基金的工作 财务部部长 证券事务 投资管理 财务分析 存货 出纳 档案 财务部副部长 现金支票、银行支票、发票等有价证券的管理 货币资金的收入与支出事务 制定凭证、合同、资料的编号、整理、装订的规范化要求，拟订档案管理实施细则 检查送档资料的完整性，并进行分类、立卷、排列存档事项 办理调阅手续，催办未归档文件资料 保养文件资料，编制销毁清册并参与销毁事项，销毁清册经参与监销人员签字并报总经理签审后归档 负责收集、编制、提供