2009年上半年工作总结及下半年工作安排.docVIP

攻克时艰科学发展 同心共创和谐街道 ——河东街道2009年上半年工作总结及下半年工作安排 2009年上半年工作总结 2009年，河东街道办事处在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实区委十七次党代会和区政府经济工作会议的精神，结合街道实际，全面加强党的建设和精神文明建设，克服世界经济危机带来的不利影响，攻克时艰扎实苦干、开拓创新深化品牌、打造亮点扩大影响、关注民生科学发展、维护稳定构建平安、力争时间过半任务过半，先后荣获“全国低保达标示范办事处”荣誉称号、“本溪市先进党委”荣誉称号，推动河东经济社会各项事业平稳较快发展。 一、攻克时艰、扎实苦干，确保经济发展时间过半、任务过半 2009年经济指标是：实现一般财政预算收入1293万元，创产值1.275亿元，实现规模以上企业的生产工业总值3860万元，新增固定资产投资3100万元，新增规模企业1户，实现招商引资域外引资额1亿元。截止6月份，保证完成一般财政预算收入半年任务；实现产值6575万元，为计划的51.57%；规模企业实现产值1984万元，为计划的51.40%；完成固定资产投资2400万元，为年计划的77.42%；引进项目17个，投资总额为5810万元，在办项目5个，预计总投资达6000万元，其中出租车公司2个、商贸1个、生产型企业2个、在谈项目3个。具体措施： 1、提高认识，统一思想。面对全球金融危机的巨大冲击和办事处面临的诸多不利因素，在提高认识的基础上统一思想，坚定在困境中求生机、在窘境中求发展、在危机中找机遇。 2、坚持根本点，完善制度机制。坚持以科学发展观为指导，全力招商引资上项目，树立起“人人都是项目，人人都是环境”的责任意识，形成共谋项目、共谋振兴的浓厚氛围。建立干部包企业包项目责任机制，给任务压担子，分解落实责任，奖罚分明。建立每月听取一次项目工作汇报制度，既要全民招商，又要突出重点，形成点面结合，齐抓共管的可喜局面。 3、科学调度，近期远期相结合。本着必保半年过半，全年完成的近期工作任务，还要为今后长远发展做储蓄的工作理念，从眼前做起，从长远着想。根据“沈本一体化”发展格局，吸进外域资金技术及运输、出租、物流企业等入驻，采取了政策招商、以情招商、以商招商、驻外招商等手段，形成了“以企兴域、以域聚企”的发展格局，既保证了现在任务的完成，又保证了长远的发展。 4、把握落脚点，坚持以企为本。坚持以企为友、与企和睦的原则，充分发展企业推动经济发展的主体作用，坚持不懈地为企业办好事办实事，定期征求企业的意见和建议，随时掌握企业的生产经营情况，抓住启动盘活，培育扩大二条主线。把企业的事看作是“家事”，树立企业无小事，思想做到有求必应，无求必访，有事必果，无事必晤的工作关系网络，促进了地域经济发展。 5、排查情况，做到底数清、情况明，主动与两税配合，确保应收尽收。 长抓不懈，增强安全监管工作力度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全发展观念，加大监管力度，强化监管措施，使辖区内各个企业没有出现任何伤亡事故和生产事故。 二、开拓创新、深化品牌、确保党建工作不断发展取得实效 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以开展深入学习实践科学发展观活动为重点，以改革创新为动力，围绕坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐做好各项组织工作，深化“同心共创”品牌工程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 1、加强街道社区领导班子、干部队伍和工作者队伍建设 党工委继续坚持了班子成员每月学习一次的理论中心组学习活动，并要求每名班子成员形成不少于一万字的学习笔记，从而进一步增强了班子贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性；进一步完善班子成员联系会工作制度，做到集体决定，分工负责，增进班子团结协作的团队精神，提高了班子决策民主化、科学化水平；班子成员每月在社区工作时间都在一周以上，到“街道企业调研每月不少于两次，切实帮助社区和企业解决实际问题。加强机关政治学习，努力构建学习型机关。建立健全政治学习制度，形式上有创新，实现外聘和内部交流两种方式活跃政治学习氛围。开展建设一流的队伍，培养一流的作风，创造一流的业绩“三个一流”主题实践活动，全面提升机关党员干部的素质，提高工作效率。制定实施《值班室管理制度》、《机关大楼管理制度》等15项工作管理制度，加强日常考核管理，树立文明办公形象。加强管理，提高社区干部队伍建设。完善对社区领导班子的政绩考评体系，改进年度考核办法，全面准确考察社区班子和班子成员的实绩。做好正副职之间的分工协作工作，注重指导和监督，从而带出一支高素质的社区干部队伍。在上半年，调整了三个社区的副职干部，把政治素质强，能力作风过硬的同志选派到站前、河沿社区，既充实了