2014年绩效评估方案(维修动力)20150124.pdfVIP

潍坊康地恩生物科技有限公司2014年度绩效评估方案 1 为充分体现部 对绩效负责，保证评估客观公正，部 成立绩效评估小组 （部 经理/经理助理，主管/班组长）对本部 员工2014年的绩效表现进行评估打分。 2 对于已经订立年度/季度 目标的员工，以年度/季度 目标的实现程度作为主要的评估依据 （占60%以上）。 3 没有设定 目标或考核指标的，评估实行打分制，100分为满分，由积极主动、守纪敬业、解决问题、合作共赢、增加价值五个方面构成，具体权重见绩效评估表。 为体现奖金评估的正向激励作用，让积极主动，解决问题，增加价值成为员工的行为准则，通过奖优罚劣体现绩效评估的价值导向。 0-60 分的员工比例至少要 占到部 员工总数的20%，85-100的员工比例，最多占到部 员工总数的20%。如评估总分为60分或85分 ，需在备注栏内注明主要原因。 4 评估部 的划分为：工艺技术部 （菌种、发酵试验、工程师），发酵一期，发酵二期，提取，制粒益家美，维修动力，QA,QC, 物流部 （计划成品，运输仓储，销管），财务部，行政人事部 5 评估主要以直接上级的意见为主 （例如：组员的评估主要以组长的意见为主- 占60%，组长的评估主要以主任的意见为主）， 上级负责批准下级组织的绩效评估结果 （例如：菌种的评估结果需经过李玉强批准；运输仓储的评估结果需要张庆利批准；整个工艺技 术部的结果需要经总经理批准）。 6 评估完成时间：2014年1月26日前上报人事行政部陈文君；同时抄送周总和总经理；陈文君汇总后经总经理批准后由财务按评估结果计算绩效并上报总部。 7 试用期内员工不参与奖金分配；试用期转正后不足一年的，按转正后的月份的绩效结果 （应考虑技术水平和实际贡献等因素）除以全年12个月计算奖金。 8 如部 有涉及绩效评估的其他特殊事项，直接提出特别讨论。 潍坊康地恩生物2014年度绩效评估表 部 ：维修动力 评估组成员： 批准： 评估内容 积极主动 30分 守纪敬业10分 解决问题20分 合作共赢10分 增加价值30分 总分 备注 姓名 （积极正向，勇于挑战） （遵章自律，尽职尽责） （不断学习，技能提升） （热心助人，合作顺畅） （点子成金，绩效优异）