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5施工管理.pdf
四川石化炼化一体化项目管理手册
(试行)
1、《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》
2、《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目开工报告管理实施细则》
3、《四川石化开工报告管理规定》
4、《四川石化施工实施计划管理规定》
二、:
为规范四川石化工程项目开工管理,严格开工条件,遵守基本工作程序,保证工程
建设质量、工期、安全等,控制工程造价,提高投资效益,特编制此开工工作指南.
三、、建议:
公司各部门及各级项目经理部、监理单位应严格按照本指南要求认真组织实施;同
时请公司各部门及各级项目经理部、监理单位对开工指南实施过程中存在的问题、需改
进的意见和建议及时反馈,以便不断完善工程开工管理水平。
四、、资料传递流程
工程部是开工确认文件(资料)的收集、发放和管理的归口单位,具体工作由各单
项工程监理单位和各单项工程项目部负责统一收集、发放与管理。
(一)EPC (PC )、施工单位上报的文件、资料传递流程
1、EPC (PC )、施工单位编制上报的开工文件、资料由各单项工程监理单位统一收
集,进行一级审核;
2 、监理单位审查合格后上报各项目部进行二级审核;
3、项目部审查合格后,将开工文件、资料返给监理单位,监理单位负责将开工文
件、资料上报公司各个部门进行三级审核,同时要进行跟踪;
4 、公司各个部门审批后,由监理单位负责将审批的开工文件、资料进行收集;
5、各监理单位将审批的开工文件、资料按照开工指南中“开工工作流程及相关责
任单位一览表” 的规定的部门、份数分发下去,同时各监理单位要做好发放台账。
四川石化炼化一体化项目管理手册
(二)、监理单位上报的文件、资料传递流程
1、监理单位上报的开工文件、资料由各项目部统一收集,进行一级审核;
2 、各项目部审查合格后,将监理单位上报的开工文件、资料返给各监理单位,由
各监理单位负责将监理开工文件、资料上报公司各个部门进行二级审批,同时各监理单
位要进行跟踪;
3、各监理单位将公司各部门审批的监理开工文件、资料进行收集;
4 、各监理单位将审批的监理开工文件、资料按照开工指南中“开工工作流程及相
关责任单位一览表” 的规定的部门、份数分发下去,同时各监理单位要做好发放台账。
(三)、四川石化公司内部各部门间开工文件、资料传递流程
1、公司内部开工文件、资料按开工指南中《办理工程开工工作内容与说明》中所
述的“主责部门”进行组织编制、办理,同时各单项工程项目部进行过程跟踪;
2 、各单项工程项目部将编制完成的开工文件、资料上报公司各个部门进行一级审批;
3、各单项工程项目部将各个部门审批的开工文件、资料上报公司主管领导进行二
级审批(开工报告);
4 、各单项工程项目部将已审批的开工文件、资料(公司内部)进行收集;
5、各单项工程项目部将审批的开工文件、资料(公司内部资料)按照开工指南中
“开工工作流程及相关责任单位一览表” 的规定的部门、份数分发下去,同时各单项
工程项目部要做好发放台账。
(四)开工确认文件审批、办理完成后24 小时内发放到指定单位。
四川石化炼化一体化项目管理手册
工程开工管理基本工作流程
任命项目经理组建项目经理部
编制、报批项目总体部署
列入工程年度投资计划明确项目编号
EPC (PC )总承包单位、施工单位、设
计单位、监理合同签订
办理质量、安全监督手续
督促编写监理规划 督促 EPC 、PC 总承包 督促施工单位编写施
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