6.工程部.pdf

上海伦明建设（集团）有限公司 施工技术管理制度 施 工 技 术 管 理 制 度 91 上海伦明建设（集团）有限公司 施工技术管理制度 十四、施工调查 一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由集团分公 司总经理、项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及 复杂工程由集团公司工程部组织相关工程技术、材料、安全人员和分公司相 关人员、项目经理及项目其他人员参加。 二、施工调查的依据： 1、工程中标通知书； 2、施工合同文本或协议书； 3、设计文件。 三、施工调查的主要内容： 1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工 程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民 族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况 （地上地下管线， 施工范围内受影响的其他设备）。 2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料 的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、 供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条 件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。 四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束 后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。 五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及 的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准， 92 上海伦明建设（集团）有限公司 施工技术管理制度 收集整理并配备到相关技术岗位。 93 上海伦明建设（集团）有限公司 施工技术管理制度 十五、施工组织设计（施工方案） 一、编制步骤 1、研究合同文件、招标文件、设计文件。 2、对工程的特点、重点、难点进行分析，制定对策。 3、编制施工组织设计内容。 4、施工组织设计内部审核。 5、施工组织设计报监理、建设单位审核。 二、编制原则与依据 1、编制原则：必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境 保护、水土保持和地质灾害防治等要求；体现科学性、合理性，管理目标明 确，指标量化、措施具体、针对性强； 积极采用新技术、新材料、新工艺、 新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；充分考虑节 约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接； 内容重点突出、简 繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。 2、编制依据：国家、建设部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规 和条例、规定；国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准；现行工 程施工、材料、机具设备等定额； 承、发包合同、招投标文件； 设计文件； 现场调查的相关资料；其他相关依据。 三、编制内容： 1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合 同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。