S449省道施工管理方案(初稿).docVIP

S449清浅至税镇K0+000-K10+000 段改建工程 项 目 管 理 方 案 华盟路桥S449改建工程项目部 二零一五年六月  目 录 一、人员分工 ……………………………………………………………1 二、人员职责 ……………………………………………………………1 三、各项管理制度 ……………………………………………………2 变更、索赔管理制度 ………………………………………………2 建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度 …………………3 施工计划管理制度 …………………………………………………4 工程进度管理制度 …………………………………………………5 工程例会制度 ……………………………………………………5 施工日志填写制度 …………………………………………………7 施工安全、技术交底制度 …………………………………………8 检测工作管理制度 …………………………………………………9 项目质量管理制度 …………………………………………………9 样板工程引路管理制度 …………………………………………10 工程质量问责及奖惩制度 …………………………………………10 安全管理制度 ……………………………………………………11 安全生产检查制度 …………………………………………………12 现场材料管理制度 …………………………………………………15 施工队验工计价（含结算）制度 …………………………………16 内业资料管理制度 …………………………………………………17 S449省道项目施工管理方案 为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，特制定本管理。建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。变更熟悉项目变更索赔调差相关规定变更索赔调差建设单位招标资料资格预审公告或招标公告招标文件及其补遗书、澄清、修改、答疑等建设工程施工合同书、专用合同条款、通用合同条款安全生产协议书、廉政协议书、履约担保、工程量清单（投标报价汇总表、工程量清单表、甲供材图纸标资料报价（报价编制说明、降本措施、各类材料数量及价格表、运输方式、工程量清单计价表等表、投标人澄清、补充的确认资料 全面系统研究合同收集构成合同文件的全部协议书、文件找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。 研究计量规则、投标报价说明工程量及费用、不平衡报价情况，量差、盈亏分析，研究工程量清单中的项目特征描述。明确各项合同单价包含哪些子项目和工程内容，确定合同中缺单价工程项目内容，增加缺单价工程项目数量和新增单价的编制工作。分析清单单价根据现场实际工料机单价分析成本，并结合清单单价，明确合同中哪些单价较低，可做负变更减少亏损或利用相关合同条款调整单价；哪些单价较高，可多做正变更争取最大效益。工程当地自然资源情况、社会及自然环境情况（社会环境是否复杂，是否潜在施工干扰；地质条件是否复杂，是否具备更多的变更理由 建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度 1、文件处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 2、文件处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。 3、文件处理必须严格执行有关规定，确保企业秘密的安全。 4、各级负责人应当高度重视文件处理工作，模范遵守本办法并加强对本单位公文处理工作的领导和检查。 5、项目部所有收发文件（包括文件、通知、传真、信函等）均由专职资料员统一管理。 6、项目部收到建设、监理及设计单位的文件、资料等，要登记（登记内容：收文编号、来文机关，文件种类、文件号、文件标题、大概内容）。 7、项目部专职资料员收到文件后，特别要注意文件是否需要回复、回复的时间、注意的事项，根据领导的批示转发有关人员承办，原件由专职资料员分类存档。 8、承办人员收到文件后（建设、监理及设计单位的文件、资料），应当及时办理，不得延误、推诿。紧急公文应当按时限要求办理，确有困难的，应当及时予以说明，取得谅解和认可。 9、收文部门办理后，应反馈给批示的主要领导审批。如果是本级办理的事情，领导批示后即告此文件所要求办理的事项已经办理完毕，如果需要下传的文件，应随即下发到有关施工队。 10、公文办理完毕后，应当根据有关规定，及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文 11、归档范围内的公文，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷），要保证归档公文齐全、完整，能正确反映主要工作情况，便于保管和利用及备查。 施工