人才流失对企业的影响.pdfVIP

人才流失对企业的现状及影响 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃 至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。但近几年来，我国中小企业在发展过程 中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率， 如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻课 题。 一、企业人才流失现状 我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、 环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。根据 有关资料显示, 目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高 30%，而过高的 人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展 的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。 二、人才流失对企业的影响 1.人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露 人员离开企业后，其所掌握的技术、客户等很可能随之流失， 一些商业机 密也会被泄露，这对企业是非常不利的。 2.人才流失会增加企业的经营成本 人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的 上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。 同时，企业要重新招聘、培训新的员工，所以企业人力资源的原始成本和重置 成本也必然上升。 3.人才流失会影响企业职员士气 人才流失对企业产生的消极影响或间接成本损失还在于，因一部分人才的 流失对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极的影响。这是因为人才流失 很可能刺激更大范围的人员流失，而且向其他人员提示还有更具前景的选择机 会存在。特别是当看到流失的人才得到了更好的发展机遇或者得到了更多收益 时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响，也许以前从未想过跳 槽的人也会开始或者准备开始寻找新的工作。 4.人才流失会使竞争对手的竞争力提高 人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流 向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力，使得强 敌弱我，形成更大的竞争力反差。 三、企业人才流失的原因 1、管理方式落后。表现为： 管理中没有把人视为一种资源。仅重视资金设备，忽略“人”对企业的重 要作用，只把人看作管理的对象，对人才的激励程度和人才的开发、培养和发 展的重要意义认识不足。 企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力失衡使企业较少采 用“以人为本”的管理方式。“以人为本”的管理方式，对于企业而言,意味着 增加现实成本,获得未来收益。投资回收期的长期性使得某些追求短期利益的企 业,常常忽略人力资源管理，没有体现对人才的尊重，把人视为经济人，员工的 自尊心得不到满足。久而久之，员工就会真的变成“经济人”，对工作不满，能 少干就少干，并时刻酝酿离开这个“大棒”常现的地方。 2 、缺乏良好的企业文化 大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企 业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这是中小企业 难以吸引与留住人才的一个重要原因。 3、薪酬、福利待遇相对较差 物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪 酬高是最有效的激励手段。很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这 在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当人才的经济收入很低或者无法 体现个人价值时，流失成为必然。 4 、工作、生活环境有待改善 存在的问题主要有：无休止地加班，经常到深夜；工作环境不好；居住条 件差，很多人住一个房间；伙食不好；文化生活匮乏等。 5、企业发展前景不明朗 员工通常以自己的眼光去看企业这个舞台到底有多大规模、到底有多大的 持久性。一方面,具有良好发展前景和社会声誉的企业会给员工在社交上带来自 豪感,这也使员工在跳槽时产生心理障碍。另一方面,企业处于劣势时,作为一个 员工,有时并不能改变整个企业的运行趋势,所以他会换一个环境,重新开始。一 些企业面对激烈的市场竞争,经营困难、亏损严重,造成员工士气低下,失去信心 而人心思动,离职也是必然结果。 6、舆论宣传导向的影响 近年来大学急剧扩招, 人才需求却没有同步扩大, 就业形势严峻, 以至于 大学生存在毕业就是失业的开始的问题。在这种情况下, 学校、家长、朋友都 向学生灌输骑驴找马的观